預算

彈性預算為什麼這麼重要？

有一個成本會計問題為什麼要準備flexible budget？為什麼彈性預算這麼重要？有什麼影響？
如何將預算與績效管理結合

是近幾年最熱門的話題

但是編預算有何功用？又如何在集團企業裡

從預算到執行

再透過合併報表來落實績效管理？以現金預算編製方面來說

現金預算的目標

是要以公司的業績、行業別、規模來大概編製

在有了目標之後

就必須開始掌握現金流量

因此現金預算是屬於動態性的。

林基煌表示

現金預算可以帶給企業很多的啟發

可透過企業目前所掌握的現金流量來看距離目標還差多遠

並根據這些差距來重新檢討問題所在。

現金預算

可分為滾動預算及彈性預算： 彈性預算（ Flexible Budgets ）： 目前很多企業的預算編制仍屬靜態型預算

彈性不足

彈性預算即是依標準成本制度來編製攸關範圍內的預算

編製完成後再根據實際達到的數字以及在彈性範圍內的公式

來辨識有未達成的目標是因為量的變化而產生

或是成本方面的因素

所以彈性預算具有可以修正靜態式固定預算無法配合環境變化等缺點。

參考資料 摘自http://sme.nat.gov.tw/ECRC_PortalContent/ECRC_Book/mgz_accounting_251.htm

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參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1607010710589如有不適當的文章於本部落格，請留言給我，將移除本文。謝謝！