營運預算
誰會寫營運計畫
請問企劃書和營運計畫有何不同?寫了一份企劃書卻被指出營運計畫不清楚?不懂?
營運計劃書一般稱之為BP(Business Plan)其架構大致如下
請參考
你可以視需要增減之其中財務預估是重點壹、 計劃摘要一、 公司概況二、 競爭優勢三、 公司財務狀況四、 上市櫃規劃貳、 公司概況一、 公司簡介二、 公司沿革三、 組織及經營團隊四、 董監事與主要股東名單參、 產品與研發一、 產品特色二、 生產流程圖三、 生產技術四、 研發技術肆、 市場與銷售一、 市場概況二、 產業特性三、 市場競爭四、 行銷策略五、 銷售通路伍、 財務分析一、 最近三年財務報表二、 未來三年財務預估陸、 未來發展方向一、 已建立之基礎與能力二、 中期發展方向三、 長期發展方向柒、 競爭力分析一、 競爭優勢二、 風險分析捌、 投資架構一、增資條件二、投資股數與價格三、資金用途玖、結論
企劃書涵蓋面很廣
關於企業營運方針、目標、架構、計畫、施行細則等等
以有架構的說明是屬『營運計畫書』
而企劃書尚包括市場、通路、產品、活動、生產、品質、研發...等等
所有企業活動方案的編撰皆可謂為『企劃書』。
雖然函蓋面很廣
但是每一種企劃書大都有大眾認同的架構
但也絕非千篇一律的格式
重點在於深廣度及可行性的展現
一篇不可行的企劃書只是天馬行空、紙上談兵罷了
是不管用的。
如有需要再深入探討歡迎來函分享!
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參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1511081508524如有不適當的文章於本部落格,請留言給我,將移除本文。謝謝!
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