營運預算

有人知道稽核室的SWOT分析要怎麼想嗎?

有人知道稽核的SWOT分析要怎麼想嗎?在網路上完全查不到我都快想破頭了

還是找不出答案求求您們

幫我想想

謝謝
這是我們部門的

你參考吧！

S：1.公司擁有良好之資訊傳輸工具

易於各部門間之傳輸與溝通。

2.公司已建立預算、營運計劃及績效檢討制度。

3.各項內部控制制度、管理辦法齊全

已行之多年。

4.各部門定期編製其管理情報資料。

W：1.稽核業務之政策程序相關辦法未制定並公告實施

影響稽核品質與效能。

2.制度規章雖然建立

但有些不能反應實際運作情形

造成遵循落差

各部門對稽核報告之回應改善情形

參差不齊。

3.各項績效之評估

各部門尚缺乏一致且有效之分層負責報告系統

且績效未與考核、獎懲、獎酬制度互相連結。

4.管理情報資料庫之統合性不足

管理資訊報告

很多以人工作業

未利用系統程式自動編制

降低資訊之及時性、可靠性。

5.公司經營管理資訊未建立良好的傳達管道

致稽核取得之資訊不及時、不充足

無法對公司重大風險管理及相關控制作業適時作出貢獻。

O：1.健全公司體制

高階主管吸收新觀念、支持度強

對稽核工作之推動具有關鍵性之助益。

2.建立適當的政策及程序

作為稽核業務之指引

以提升工作效能3.加強人員之溝通協調與教育宣導

使目標一致

將可發揮相輔相成之整體效益。

4.持續稽核人員之專業發展

以增進知識、技能及其他能力

並善盡專業上應有之注意5.與執行單位合作

建立任務導向之專案小組

以有效達成改善目標。

T：1.主管機關及外界對於內部稽核之服務品質與內容要求之標準日益提高

相關法令對公司治理之規範漸趨嚴謹

內部稽核人員之人力與專業能力面臨更大挑戰。

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參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1007120610548如有不適當的文章於本部落格，請留言給我，將移除本文。謝謝！