公告版位
資本預算

如何唸好財務管理?

請問一下如果第一次唸財管要怎麼唸(p.s我已經要開始補習了)如果完全沒有接觸過 會不會很難唸對於財管有什麼特別的唸法嗎?
財管不會很難的.第一次唸財管建議找一本中文書和英文書一起看

因為財管很多考試會用英文考

有時候題目也很長

所以適當了解英文是很重要的.另外

一開始的資本預算部份很繁瑣

要好好背起來

一開始有了信心

後面學起來就容易多了.

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

尋求Corporate Finance問題的解答Q10

尋求Corporate Finance問題的解答

中英文都可以喔! 假如中英文都寫上那就更加感激不盡! 謝謝! 贈二十點~Q10. What is the main goal of financial managers?
我查到的應該算是廣義的Financial managers所扮演的角色

但還是提供給你當參考了!

Almost every firm

government agency

and organization has one or more financial managers who oversee the preparation of financial reports

direct investment activities

and implement cash management strategies. As computers are increasingly used to record and organize data

many financial managers are spending more time developing strategies and implementing the long-term goals of their organization.幾乎每間公司、政府機構以及組織皆會有ㄧ個以上的財務經理人來監督財務報表的編制、投資活動和執行現金流的管理策略。

而隨著電腦愈來愈被用來紀錄及整理資料

許多財務經理人花更多的時間來發展策略及執行組織長期的目標。

而謝劍平著-財務管理的第一章中也有提到

財務經理人的任務為決策的工作

包含有1.資本結構政策-搭配合適比例的權益與長期負債資金來降低資金成本。

2.資本預算規劃-尋找、評估有利於公司價值的投資計畫。

3.營運資金管理-日常營運中必要資金調度。

4.決策股利政策-決定對股東最有利的盈餘分配方式。

參考資料 http://www.umsl.edu/services/govdocs/ooh20002001/119.htm & 謝劍平著-財務管理

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

投資債券有什麼應該注意的事項

1. 投資債券跟投資基金是不一樣的嗎?投資債券有什麼應該注意的事項嗎?2. 公司應該要如何評估一項投資專案的資金成本呢?3. 請問單利、複利與連續複利的優缺點有哪些?4. 請問台灣各公司的股價會受到該公司的股利政策影響嗎?5. 以財務報表評估該公司股票價值有什麼限制條件嗎? 謝謝解答!
1.目前在國內的債券市場上

主要有政府債券、金融債券及公司債券三類

其中以金融債券最少

面額則從一萬元到一百萬元都有。

投資債券以避險當股市看淡時

證券商會建議客戶將閒置資金暫時作債券附買回交易

賺取利差

如此與股票市場互通有無

使得債券的次級市場交易更為活潑

投資人也將有更多機會體驗到債券投資的奧妙。

2.最適資本預算比較複雜

可參考下列網址第七節http://4160.wwwts.au.edu.tw/front/bin/download.phtml?Part=021

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

會計一問--淨現值求解?

假設一投資計劃之期初投入資金為250萬元

預期每年可產生稅前息前現金流量30萬元直到永遠

公司之負債比率為50%、權益資金成本為12%、利率為6%、稅率25%

請問此計劃之淨現值為?(假設兩稅合一尚未實施)答案為: 22萬請問這一題應該如何其解??謝謝!!!
若現金流量是無限延長

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

有關大學校系的問題.請人幫我解答一下??

請問一下\

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

加盟50嵐約略需要多少成本

如題~請教目前在經營或知道的大大~加盟50嵐約略需要多少成本~店面需要自己找或公司提供~謝
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306040403847這一篇是最新的了!

參考資料 知識

生活歷練!


文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

有請財務管理高手!!超急!!

問題是:以各別資金成本當作資本預算的資金成本會產生哪些副作用?請高手幫幫忙!!!非常緊急!!!
公司要取得資金

借錢的成本 (cost of ebt) 通常較發行股票 (cost of equity) 低

時效也較佳 (發行新股當然比融資慢)

而且又享受利息抵稅的優點。

然若過度舉債

雖然當下可以享用較便宜的資金

但此舉將造成公司未來的舉債空間變小

屆時仍得用股票籌資

倘若同時又經營不善

營業收入不足以支付利息費用時

就必須朝增資方向考慮

若增資不足

那公司就有破產可能性。

因此對永續經營的企業來說

企業經營者應以長期經營之整體最低資金成本為決策依據

而非偏重於單一資金來源。


文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

會計-成本控制計算題~(能給算式最佳)

二、計算題1.傳統資本預算決策有哪些方法?(定義、決策準則、優缺點)2.仁愛公司如流動資產主要之組成為:現金 $50

000

有價證券 $80

000

應收帳款$120

000

存貨 $200

000

預付費用 $50

000;流動負債 $200

000。

試作:計算仁愛公司(1)流動比率。

(2)速動比率。

3.信義公司97年帳上之部分科目如下: 1/112/31應收帳款$36

000$48

000存貨15

00017

000 且本年度其發生銷貨收入 $336

000 及銷貨成本 $240

000。

試作:計算信義公司(1)應收帳款週轉率及週轉天數。

(2)存貨週轉率及週轉天數。

4.根據過去經驗

中華公司的毛利率為25%。

下列是該公司97年財務資料:現金$90

000應收帳款250

000預付費用5

000流動負債500

000期初存貨700

000進貨3

100

000銷貨 (80%為賒銷 )4

000

000 其中應收帳款全年均未變動。

試根據上列資料

計算(1)流動比率。

(2)酸性測驗比率。

(3)應收帳款週轉率。

(4)存貨週轉率。

5.雅新公司正在評估A、B兩個互斥資本預算計劃

假設公司的資金成本為10%

其他相關資料如下表所示:年度A方案稅後現金流量B方案稅後現金流量期初投資-10

000-10

00012

00010

000212

0003

125 (1)請問以Net Present Value Method來評估

則應採用何種計劃? (2)請問以Internal Rate of Return Method來評估

則應採用何種計劃? (3)您會向雅新公司建議採行哪一個專案?請詳細說明您的理由?
2.(1)流動比=流動資產/流動負債=(50000 80000 120000 200000 50000)/200000=2.5(速動比=速動資產/流動負債=(50000 80000 120000)/200000=1.253.(1)應收帳款週轉率=賒銷/平均應收帳款=336000/(36000 48000)/2=8次 週轉天數=365/8=45.625天(2)存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨=240000/(15000 17000)/2=15次週轉天數=365/15=24.33天4.毛利率為25%

則成本率為75%

推銷貨成本為4000000*75%=3

000

000期末存貨=700000 3100000-3000000=800

000(1)流動比=(90000 250000 5000 800000)/500000=2.29(2)酸性測驗比率=(90000 250000)/500000=0.68(3)應收帳款週轉率=4000000*80%/250000=12.8次(4)存貨週轉率=4000000/(700000 800000)/2=5.33次第1及第5題我不會

SORRY 參考資料 自己

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

行政學問題,請高手解答

96年原住民五等考試

行政學問題

請高手解答:下何何者是針對 資本預算的財源

等到有充的資金始進行資本建設

其財源以一般租稅收入因應?1隨收隨付制 2使用時付費制3隨付隨收制4付費使用制*請問何為

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

資本預算

財務計算「回收期間」、「淨現值」?

研究有關回收期間跟淨現值的問題

搞的我一頭霧水了:阿誠預計投資100萬經營一家飲料店

估計時間約為3年

3年後他就會結束營業。

他有兩個方案:(A)與(B)。

三年的淨現金流量

包括第三年他出售經營權所帶來的現金流入如下表:0123(A)(100)106080(B)(100)705020折舊、殘值和淨營運資金支出

還有稅的效果都包含於現金流量。

假設成本為10%

他必須決定採用哪個計畫(兩者是互斥)

或是都不接受。

問題(1):回收期間各為多少?假如以接受最大的回收期間為2年

決策為何?回收期間:(A) 2 [ ( 100

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()