公告版位
營運運算

請問一下歷史上有姓涂的名人麼

因為看到有人問害我也想問問看因為姓氏比較少所以我想古時候這ㄍ姓ㄉ名人應該會不多但是請大大幫ㄍ忙囉可以ㄉ話告訴我多一點謝謝妳唷
涂氏堂號:豫章、南昌﹝郡號﹞、五桂。

屏東縣佳冬鄉六根村冬根路有戶人家堂號﹝三五堂﹞

三合院內住著姓曾和姓涂的人家。

他們來台的第四代祖先有兩姊妹感情很好

分別嫁給姓曾和姓涂的男子

曾姓的堂號是三省

涂姓五桂堂

兩家人住在一起

堂號就改為﹝三五堂﹞。

有因筆誤而改姓塗。

http://www.mbcurio.com/li-net/root/lng_005.htm涂姓從“ ”不從“ ”   台灣的涂姓家族

跟他們大陸各地的宗親們一樣

有的從「 」

有的從「 」。

究竟

涂和是系出同源的一家人

還是僅以一「點」之差

就是完全不同的兩個姓氏?這是一個相當有趣

又一向見仁見智的問題。

實際的清形究竟如何?湖北黃陂名宿

來台后歷任重要公職的涂翔宇先生

在一九六五年出版的「余徐涂佘俞氏族譜」上

曾撰寫專文澄清這個宗親們所關心的問題

他認為:「涂無二姓」

從「三點水」的涂

才是正確的

所以「我們都應該姓涂

不應該姓

這一“點”差不得

姓氏是祖宗傳下的光榮遺產

我們萬萬不可隨便喪失這一“點”。

涂翔宇先生所以肯定是「涂」而不是「」

所根據的理由其實很簡單

那就是我國歷來的辭書和字典上

都只有屬于「水」部的“涂”字

而沒有屬于「兩點水的「」字。

很顯然

這本來是一個道埋極為簡單的問題

只是大家沿用成習

很少人去加以認真考正罷了不過

為什麼一直到今天

仍然有不少人堅持「」姓才是正確的

甚至認為是先有「涂」姓才有「姓」的?這完全是涂姓家族長時以來的口口相傳使然

涂翔宇先生在上文中也引述幼時聞自長輩的傳說指出:“吾姓本從

而非從 ”宋朝有位太守

諱仁守

文武兼資

勤政愛民

守土有功

皇帝召見時用御筆在他的姓上踢了一點

“”遂作“涂”。

民國啟造前

吾姓人刻印名片

必于“ ”間加印一點朱色。

」這種傳說

言之成理

盡管找不到確鑿的証據

仍然被深信不疑。

然而

中國人所擁有的傳統文化博大精深

不但每一個姓氏都有源流可考

連數以萬計的文字

也字字都有其出處

絕不會是偶然發生的。

根據這個大前提、既然中國的文字中沒有一個「」字

則從“ ”的「涂」字

似乎該是較為正確的。

當然

如果拿得出可靠的証據來

又當別論

而尋覓証據

澄清此一疑點

則有待今后涂姓子孫的共同努力了。

從傳統文字的結構而言

涂姓固然應該從「 」

不從「 」

另外從他們的得姓歷史看

似乎也應該是「涂」而不是「」。

因為

根據歷來姓氏學者的研究結論

涂姓是系出公元前二二零五年夏禹時的山氏

「涂」字去「土」以為姓

而歷來的辭書字典

也似乎未曾有過「」之一字

其為「涂」而非「」

道理更明。

山

是一個古地名

指的就是現在安徽省懷遠縣東南的當山

夏禹主天下的時候

該地的大族

便叫作當氏。

夏禹本人跟山和山氏的關系﹔都是非常深厚的

他曾會大會諸侯于山

又曾娶山氏之女為妻

我國的涂姓家族

便是山氏的后裔

源遠流長得很非常明顯

涂姓中國人的根源

便在安徽省懷遠縣的當山一帶。

不過

涂姓家族世傳的郡望

卻是「南昌」

而不是代表其發祥之地的「懷遠」或「當」

這是由于晉室南遷以后

涂氏便在南昌發展成為當地的大族的緣故。

當時

頭一位南遷到南昌開基的

是被晉朝皇室封為新英侯的涂欽

后來他就彼奉為東南各地的涂姓之祖

台灣的涂姓

也是他的裔孫。

我國南方各地的涂姓

的確絕大多數是從江西的南昌分衍出來的

木省的一項「蕉嶺涂氏旅台芳譜」便有如下的記述:「有鼻祖大資公者……自南丰(在今江西省廣昌縣東)遷宜黃待賢鄉(在今江西宜黃縣東)﹔九世孫三十四公

任柳州知府

為舟溪始祖﹔十九世孫小七郎公

層連城縣(在福建汀州府)

至二十一世四十八郎公

因元末世亂

偕兄十八郎公

遷于潮州大埔縣清溪地方

旋遷三河許梓村

二十二世孫四十七郎公

復遷蕉嶺招福鄉河西黃沙灞百世來坊「為休嶺淦姓之開基祖。

」 台灣涂姓家族的開基先民

有很多便是從廣東地區渡海來台的

臂如

最先出現于有關文獻的涂巡尚和涂文爐工人

就是康熙末年居住在下淡水的粵籍大陸移民

以協助官兵平定朱一貴之亂而留名。

涂巡尚和涂文竺人

早在三百五、六十年前便已活躍于南部的屏東地區。

而截至目前為止

有關涂姓入台先民的紀錄

几乎全都發現于屏東地區

以台澳省文獻會所編印的「屏東縣古碑文集」而言

就有下面的三項記錄: ──乾隆二十四年

涂士萬捐置里港天后宮番田。

──乾隆二十六年

涂伯港居于老肚任

與阿里港樹腳座的高平盛因爭水而涉訟。

──乾隆四十九年

涂馥新居于內埔鄉

與鄉民同立曰曰黎祠文宣王祀典引碑。

上述的記錄

說明了這樣一個事實:最初來醫的涂姓開基先民

大多選擇廣東移民較為集中的屏東地區為開基立業的地點

目前遍布台灣各地

已經發展成為全省第六十五個大姓的涂姓家族

有很多使是輾轉自屏東分衍出來的。

http://www.t2t-travel.com/renwen/tu.htm涂氏以水為姓 家族望出豫章   涂氏發源于滁河流域

長久以來便是江西、安徽一帶的盛族

尤其宋、元、明、清之際

他們人才輩出

備享盛譽。

  滁河為什么會跟涂氏家族扯上關系?原來

在古代

這條河不叫滁河

而叫涂水

涂氏家族的祖先

便由于居住在涂水之旁

因而“以水為姓”

這就是《名賢氏族言行類稿》所說的:“洪州人

因水為姓”

另外

《通志氏族略》也記載說:“南昌洪州有涂氏

因水為姓”。

  從上面的兩項文獻

后人可以很明顯地看出

涂氏的祖先在滁河流域“因水命姓”之後

是很快地出現于江西的南昌一帶

并且自此在江西省境內札下了穩固的基業。

南昌古稱豫章

所以一直到今天

普天下的涂氏家族

仍然世代沿襲著“豫章”的堂名

以示不忘本身的所來自。

  不過

過去也有一些學者認為

涂氏跟絕大多數姓氏一樣

當初也是中原播遷過來

而不是在江南土生土長的

像《姓氏族譜箋釋》就指出:“系出涂山氏﹔晉新吳侯涂欽渡江南至豫

為東南涂之氏之祖”。

  所謂“涂山氏”

根據過去學者的考據

很可能是上古時期一個諸侯的名稱

據《史記帝王世紀》的記載

夏禹便曾娶涂山氏之女為妻。

有關當時涂山氏的所在地

長久以來眾說紛紜

不過。

當以《清一統志》所指的今安徽省懷遠縣之涂山

最受據遍采信。

  如果涂氏是系出上古的涂山氏

則這個家族的源遠流長

更是不在話下。

  然而

令人奇怪的是

具有悠久源流的涂氏

在早期歷史上

并無藉藉之名

一直到宋代以後

他們才脫穎而出

而且在江西各地大放異彩。

http://www.zaobao.com/cgi-bin/asianet/gb2big5/g2b.pl?/chinese/surname/pages/story_tu2.htmlhttp://www.chinatushi.comhttp://www.solarsos.com/test/board_detail.asp?id=233這是涂氏家族網(大陸簡體)

大家都說涂不是三点水

而是两点水名人1:涂順從老師耕石樓文史工作室/樓主:涂順從老師涂順從老師是台南縣鹽分地帶北門鄉人

現任國小教師

是中華民國篆刻學會、印證小集、南瀛印集、鹽風小集、 鹽分地帶文藝工作室、蕃薯詩社及台語文推展會會員、台南縣文獻委員、《南瀛文獻》主編。

涂老師是鹽分地帶著名的台語文學作家及鄉土文化工作者

對於在地鄉土文化及民俗采風有相當的認識及蒐集

並著書介紹

篆刻則是涂老師另一項拿手絕活

篆刻作品屢次參賽皆名列前茅

並應邀到各展覽館展出。

雖然涂老師已是老前輩了

但卻有一顆年輕的心

光從涂老師所架設的四個網站

就可以知道其老當益壯的功力了

各位佳里鄉親如果有問題要向涂老師請益

可前往耕石樓文史工作室網站留言

涂老師自然是有問必答。

http://jiali.tacocity.com.tw/ji113.html名人2:涂善妮善 妮 歷 年 報 導 民國77年 涂善妮走上摘星路 民國78年 涂善妮「雨」中荷「鋤」 豐收連連 涂善妮 是一朵縹緲的雲 涂善妮 期待演好男人婆角色 民國79年 涂善妮 忙得只能練槍自娛 涂善妮心情改變 開朗而輕鬆 涂善妮橫跨三台紅呆了 涂善妮 「飆」勁十足 涂善妮 「惜肉如金」? 演技精進 涂善妮樂在心裡 民國80年 涂善妮 愛「心」不軋戲 涂善妮 影視雙棲 演技漸獲肯定 涂善妮心病發作 決定下月動手術改善病況涂善妮 把「憂心」變「信心」涂善妮 加盟中視挑大樑 涂善妮動手術除「心」病 邁向康復心臟手術成功 涂善妮開開心心出院了 民國81年 涂善妮置產 辛苦有代價 民國82年 涂善妮教主持人溜冰 有模有樣涂善妮 即將無約一身輕 涂善妮要走自己的路 民國83年 涂善妮 病癒復出 恢復自由身 涂善妮 深諳醫道 涂善妮 活出都會女子的韻味涂善妮 林黛玉變鐵娘子 涂善妮 詮釋古今情愛有一套 涂善妮影友會 展現古今兩相宜的魅力涂善妮 散發致命的吸引力涂善妮減肥經驗談 民國84年 涂善妮 母親傳她美貌 更教她省己察情95年的涂善妮 忙碌而愉快 涂善妮 雙手萬能 涂善妮 大姐形象 老三情懷 貼身採訪系列報導 ~~ 涂善妮涂善妮裸泳 心跳一百 涂善妮 越南歷險拍寫真涂善妮 要她不紅很難 民國85年 涂善妮 撞入觀景窗的世界涂善妮 捕捉瞬間美感豐富生活 涂善妮開攝影展 百般滋味縈心頭 郭子力邀 涂善妮當起劇照師李翊君的嫵媚 涂善妮抓得住涂善妮攝影個展 週六登場涂善妮攝影展揭幕 多位藝人祝賀涂善妮的黑白照片 彩色人生涂善妮美國遊學 收穫不少 涂善妮的穿衣造型哲學 民國86年 涂善妮、陳俊生 愛車成癡 愛人從缺 涂善妮談自己 涂善妮 一竿在手 破啼為笑 涂善妮投影許茹芸 涂善妮 天天嚐

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

財務報表公式一問

這是財務報表 小弟搞不清楚該用上面哪一個數字跟哪一個數字做運算想請高手試算 運算的數字要po出來~不然下次我還是不會自己算**http://doc.tse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

大家一天看盤時間有多久(股市)

發問這問題純屬好奇是從9點一直看到收盤嗎?中午吃飯時間也看盤?
如果說一日之計在於晨

一年之計在於春。

一檔股票最重要的是開盤及收盤

而大盤的企圖在開盤第一盤到9:05的委買賣筆及張數就可以大致看出

從江波對戰可以看出今天整個盤勢大概如何。

不過以我觀察在股市中能夠穩定獲利的朋友

有空的人雖然會盯盤

但不全然是因為可以作短線或是當沖

而是會看看盤勢是否依照原先的規劃

畢竟規劃永遠是趕不上變化的。

看盤的重點在於連環計

也是說從小推大

由大觀小

周線是由日線所組成

日線是由小時線組成

小時線是由分線組成

當日線起漲時

小時線必定已先展現多頭。

所以看你的定位在那裡

如果是要作精細的進出場

看盤五個小時是不為過

而如果以日線級數作波段規劃者

看盤倒不是那麼重要的!

一直盯著電腦

往往做不出最好的決定。

反而最容易追高殺低!

若漲

你期望還會再漲

未必賣得下手。

跌時

也是一樣啊。

結果可能空緊張一天

也沒有真的買賣或賺到什麼!

所以

買賣要有事先規劃。

預計買價和賣價。

把它掛單

就去做自己的事了。

買賣果真做成

就好了。

投資股票

看您是長期、中期或短期長期的話

就放著一個月看一次大概就ok中期的話

一個禮拜看一次

也可以短期的話

建議在他開盤和收盤時

注意一下漲跌幅得價格大概平均每1~2小時稍微看一下盤勢

若有喜歡的價格

再掛單賣出。

短線進出

一定要叮盤功課做的比別人多

賺錢的機率也一樣比較大盯盤有時候是為了訓練交易的盤感我在看盤、盯盤的過程中

經歷了這樣幾個階段︰ 一、看熱鬧階段 天天盯著漲幅榜第一板的看

眼睛裡只看到漲、跌的曲線

心裡沒有任何感覺。

二、初級階段 買了書

知道了比如量比等技術指標

知道了綜合排序

知道了分鐘排行

知道了資金流向

知道了熱點板塊和集團式熱點

看的時候稍微有了目的性和篩選性。

就像上網滑水一樣

知道用搜索引擎來過濾出自己需要的訊息了。

三、進階 目的性更加明確

有了分門別類的自選項目、板塊

從十幾只品種的走勢能大致判斷大盤的營運趨向

學會了公式選股

自創指標

測試交易公式(還談不上交易系統)等進階技術

開始排斥道統技術和指標

自以為進入了交易的核心

醉心於編寫公式和所謂的“交易系統”

並利用自己設計的指標來衡量指數和股票。

四、系統化 對幾乎所有具備歷史數據的市場進行長時間的盯、複盤

尤其是美指、曰經和恆指。

(這三只是我最喜愛的品種)不過

盯外盤的代價也是巨大的

所有與我年齡不相稱的疾病接踵而至

呵呵。

我在長時間堅持跨市場的研究中

終於構建出自己的交易系統。

徹底屏棄所有寫指標、公式(除了我系統中需要用到的)的玩意兒(現下看起來

那些依靠高、開、低、收、量所運算得來的“祕密公式或系統”都是些可笑而不置一提的東西)

回歸到了最簡單、原始的幾項技術(說出來

這些技術我敢說剛進入市場的人可能都聽說過)。

看盤的目的是為了驗証系統

完善系統。

五、整合階段 你終於發現

在有效的交易系統的指導下

你可以迅速熟悉陌生的市場並成為該市場的專家

正是應驗了那句話

“股價運動包含一切訊息”。

你能想像

我幾乎完全不懂也完全不關心天然膠、大豆、銅等基本面方面的供求分析技術的前提下

卻在並不完善的國內商品市場上同樣沒有障礙的獲利。

我剛進市場那時候

不怕你們笑話

我甚至不知道中國是世界上最大用膠大國

而最大產膠國是泰國、印尼等東南亞國家。

我在只做了一周類比交易之後

就用自己的保證金開始了交易。

我不懂基本分析

我也瞧不起那些並不專業的偽基本分析者。

我只知道

有效的系統和心理控制力

就可以保證我

在任何市場獲利

就這么簡單。

上面我提到的第四個階段

是非常關鍵的。

是你能否最終擁有適合自己交易系統的關鍵。

這個階段

他可能只是些又費時、又費力、而且暫時還看不到任何效果的簡單工作。

甚至有時候

你自己都會懷疑自己是否在做無謂、無意義的努力。

但我要說

這個階段是不可逾越的

你只有盯盤盯到“為伊芳消得人憔悴、衣帶漸寬終不悔”的程度

你才有可能進到“驀然回首

那人卻在燈火闌珊處”的境界。

不要顧及別人的懷疑或恥笑

要堅定自己的信念。

你既然選擇了頭班投機

那麼這個階段就是你義無返顧的選擇

別無他途。

你要設法在曲線的運用中

綜合你所有知道的交易技術知識

去解釋已有的和預測還未發生的。

以上希望對您有幫助還有其他任何問題可以討論

祝您投資順利賺大錢!

參考資料 歡迎您加入討論 http://www.stk888.com

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

電腦顯示卡的問題~

問一下下各為大大~ FX5200顯示卡和6100 3D專用顯示卡~哪個好呢? 是看東森購物1月份賣電腦ㄉ~ 有兩台電腦

一台他說 獨立顯示卡:FX5200 另一台說 內建顯示晶片:6100 3D (前後都還有一堆英文=ˇ= 看ㄅ懂..) 主要要問的是~獨立顯示卡 跟內建顯示晶片有啥不一樣?都是顯示卡吧 獨立顯示卡是FX5200 內建顯示晶片是 6100 這兩個哪個好呢? (6100上面說明 跑3D遊戲效果一流) 各為電腦高手~給個解答 麻煩別太長~感恩**
剛剛看到你的問題我一個一個慢慢回答你吧第一

你一開始提到的那兩塊顯示卡我只能說都很爛

根本是淘汰品說到5200那一塊

有多爛

我這樣講你應該就知道了我現在用的顯示卡

是3年前買的FX5600

不過效能還比5200好這樣你應該就知道他有多爛了吧三年前買的都比他強(而且當時只是中上階級的卡喔

我買特價5千多

原價7千出頭

但是頂卡的價值沒有2萬也要1萬多)話說

現在會買5200的等級的卡來用

只有兩個可能1.沒預算

急需電腦

或者是文書機

不需要用到好的顯卡2.騙外行人用的FX系列的

有個簡單的概念

就是數字越大越好(大概是這樣子啦

最簡單的分法

基本上是沒錯的

不過請高手不要挑我毛病

謝謝

這只是給不懂的人一個最簡單的判斷法)而5X系列

是三年前的等級6X系列

是兩年前的等級7X系列(目前主流)是去年的等級8X系列就是今年的等級了現在一塊7系列的顯示卡

也不過3千多就有了所以總結不要買電視購物的既然提到

我就順便說明一下

為什麼不吧第一、光看到他搭配5200的顯示卡我就知道了他們的CPU應該是還不錯的因為

對於外行人來說

他們只知道CPU

好像越快就越好其實

CPU快是好沒錯

但是

這是一個相對

但不是絕對的事情怎麼說呢

如果我用車子來比喻

你應該就會比較清楚了CPU

中央處理單元

是電腦運算的核心

如果拿車子來比喻

就好比車子的引擎

最中心的核心元件

所以他站整台電腦

最重要的位置但是並不是說

只要他好

就什麼都好對於一台電腦而言

除了CPU之外

主機板、顯示卡、記憶體、硬碟、卸除式存取裝置(光碟機、磁碟機等)、電源、音效卡......等

每樣都是缺一不可的

有的少掉了

你的電腦就不用運作了

有的少掉了

會極度的不方便。

然而

這當中

還存在著一種微妙的關係先撇開規格不管如果你CUP很有力

但是記憶體不足

顯示卡太爛

就像是你有一台法拉力跑車的超級引擎

可是卻裝在一台小喜美上面

這不是太浪費了嗎?根本沒辦法讓他發揮出他應有的實力

與其這樣

不如不要用這麼好的引擎

用能夠配合這台車的引擎

不但便宜

而且才能發揮他真正的實力電腦也是一樣的

你CPU夠力

但是根本沒有發揮的餘地

他用來做啥有的套裝電腦

就是這樣的不要臉

為了出清存貨

就把這台電腦

表面上用得很好

實際上

裡面確有很多配備

是即將淘汰的

他卻配給你可能你買回去

過個一年

嚴重一點

半年

你就會想要去升級你的硬體了仔細想想

正所謂一分錢一分貨

尤其是電子產品

更是如此

套裝電腦

人家還要幫你裝好

測試

怎麼可能會比自己組還便宜呢?別作夢了除非是有什麼特殊關係的

不然

套裝電腦

尤其是電視購物(人家還要幫你送貨

電視台營運不用成本嗎?)

絕對不可能便宜到哪裡去。

(其他的東西不一定

但電子產品

尤其是電腦

不可能會買到比光華、NOVA的還便宜)好啦

廢話結束

再回到正題吧既然要買電腦

那有個觀念你一定不能不知道就是

你買電腦

打算要用多久??如果你只為了要跑現在一個遊戲

買最低配備

那我只能說你只能玩等級比那個低的遊戲但是

話又說回來資訊在進步

遊戲只會越出越好所以

你未來能玩的遊戲

會少之又少又加上現在資訊進步的速度因為硬體的成長速度其實很快現在如果要買電腦

可以用1萬元就組好

而且等級

還比五年前3~5萬的電腦好正因為這樣

所以軟體廠商

也漸漸的不會太去考慮到硬體設備的效能所以你會發現

現在的軟體

越做越漂亮

越做越方便

功能越來越強大

但相對的

他硬體資源也吃得很凶如果你打算讓你的資訊等級就停留在那個等級的話

那我可以告訴你

大概1萬2左右

就可以有一台電腦了我是不清楚墨香的系統需求但是

基本上

2萬左右的電腦

就夠你用了但是

如果考慮到更新的問題2萬左右的電腦

現在一些比較好的遊戲(畫面特好之類的

像是英雄連隊)有些可能就會跑得有點吃力

到明年

你可能又會想要更新升級如果3萬左右的電腦

等級可就嚇嚇叫囉至少三年內

你都可以不用升級了不過

有一個很現實的因素

你必須要瞭解就是

現在不是買電腦的好時機現在正好是新技術剛出來的時候如果你買新規格的電腦

我只能說

你不是很懂電腦的玩家

就是笨蛋 參考資料 ME

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

ERP財務模組應用師考試

如果從未使用過ERP

那我如果只學鼎新ERP線上教學

搭配鼎新考前衝剌班

這樣會通過考試的機率大不大?現在應徵會不會ERP是必備的嗎?不會ERP公司就不會錄用嗎?
相信您也同意

現在的企業應該都用電腦在進行管理

在十年前ERP系統己趨成熟但是價格不易親近的時代

大部份會建制ERP系統的企業不是夠大夠有錢

就是準備要上市櫃

一般的企業可能請人設計個簡單的進銷存管理存貨帳

而會計部份大部份則用EXCEL的強大運算功能完成

因此相信不少有經驗的會計人員的EXCEL功力十分了得

而會這樣的主因大多是因為 ERP系統太貴

同時有ERP管理經驗的MIS人員也不好找。

而由於電腦硬體的功能更強但價格更低

加上ERP的價格由於標準化或套裝化之後

價格漸漸被中小企業接受

加上會用電腦的人愈來愈多

十年前會用電腦的員工不多

要從頭學用電腦自然會碰到比較多的阻力

而現在從小朋友到銀髮族都會用電腦了(不管是拿來作什麼 ^_^)

因此現在如果企業開始要全面電腦化

對大部份的員工不會是件太困難的事

因此大部份的企業幾乎都會用電腦來管理

而管理企業的那套軟體

就只有一個名字「ERP」。

ERP是個泛稱

反正只要是企業營運的電腦系統都被稱作ERP

就像十年前如果完全不懂EXCEL

我相信您如果是主管也不太可能聘用這樣的會計人員吧

因為找新進員工是來作事的

不是找新員工來教他EXCEL的

所以十年前大部份都會問懂不懂OFFICE或EXCEL

但在現在國小生也在教 OFFICE

所以幾乎都認為人人皆具備OFFICE的使用能力。

而現在在企業中所有的工作絕大部份不是靠EXCEL完成

更不是用傳統的人工紙上作業

幾乎都是用ERP來完成

所以坐辦公室打電腦的內容

幾乎都是在ERP上完成的話

自然在應徵員工時要問會不會ERP

因為大學教ERP己經四五年了

三年前開始的畢業生 己經開始拿著ERP證照找工作了

現在的企業也不像以前願意給新進員工作太多教育訓練

都希望新進員工有「即戰力」

所以您或許認為進公司就會用

但是EXCEL和ERP的複雜度是很難等量齊觀的。

二個月前在下到中部國立大學演講時

課堂上老師有分享一位同學的經驗

有位剛畢業的同學到一間企業上班

同時錄取還有一位別所大學的畢業生

一進公司完全沒有教育訓練

馬上就分配工作

結果一打開就是ERP系統

由於剛好是學校裡教證照時使用的同一套系統

雖然老師教的沒有都記住

但最少知道系統如何運作和便用

原本以為有人會教

後來才發現公司人人都很忙

根本沒人有空理他會不會用系統

這位同學靠著課堂上教的勉強開始進入狀況

但轉頭看到別校的畢業生

由於學校剛好沒有教到

只能二眼直視電腦發呆

這位國立大學的同學由於自身難保也很難伸出援手

所以這位同學打電話給老師

請老師提醒學弟妹要好好學ERP。

以上只是要說明一下

現在到企業坐辦公室的工作問會不會ERP

就好像客運公司應徵公車司機

第一個問題會不會開車及有沒有駕照之類的資格

如果不會開車

就算對所有公車路線和路況甚至那裡有照像都比GPS還熟

還是不能錄取吧。

所以現在問會不會ERP就和十年前會問會不會EXCEL是很正常的事

因為整個公司都是在ERP系統中運行

不太可能大家都用ERP

只有一個人或一個部門用EXCEL或手 工作業吧

所以您把學ERP當作十年前學EXCEL一樣

或許比較容易釋懷。

至於會計人員的話

比起其他辦公室人員更辛苦一些

因為除了ERP是必備的技能之外

二三年內要是沒有具備IFRS的能力

就無法進入上市櫃公司上班了

所以現在的企業需要的是有ERP能力的人

二年後需要的是有ERP IFRS能力的人。

現在公司和以前不同

以前動不動都要抱一堆現金跑銀行

但現在都是直接用匯款處理

會計人員能碰到的大不了是零用金

也就是現在的求職環境跟十年前己經是有很大的改變了

就像會計制度要從GAAP換到IFRS一樣

很多事真的變了。

最後還是建議您

如果要重新投入職場

而且是想到有規模的企業

ERP不是特殊能力

而是基本能力

所以ERP的重要不在於它特別

而在於是「不會不行」 參考資料 二十年以上的求職經驗

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

請給我國防科技相關資料...

麻煩囉...
【第十三章 】國防科技 國軍在科技先導之國防科技規劃下

結合未來作戰需求

置重點於關鍵武器及尖端科技研發

並以國防科技工業導引、協助民生產業升級與轉型

以提升國家競爭力。

第一節 國防科技政策 國防科技政策用以指導國軍各項先進武器裝備研發

並結合民間企業組織與專業人員力量

以厚植國防科技能量於民間

以達成國防自主目標;其政策如下:一、結合未來作戰需求:因應未來作戰要求

積極提升「早期預警、反應快速、精準反制」之高科技武力

以爭取及創造有利之作戰條件。

二、專注關鍵武器研製:精進資訊電子優勢

建立資電防禦體系

以增強聯合作戰能力;同時加速研製精準導引飛彈

有效嚇阻敵之犯台企圖。

三、前瞻尖端科技研發:積極發展高溫超導體、奈米等前瞻尖端技術

以提升武器微型化能力

並確保研發成果之科技領先。

四、整合軍民科技資源:擴大與產、官、學、研界合作

有效整合軍民科技能量

以促進國防科技發展

同步帶動民間產業技術升級。

五、落實國防自主政策:建立國內自製能量評估機制

貫徹「國內有的技術

絕不外購

國外有的技術

則以技轉方式協助民間獲得」之要求

逐步達成國防自主之政策目標。

第二節 研發策略 國防部為加強國防科技研發

建立自主國防的合作研發、產製體系

落實國防建設根植民間目標

以達成全民國防目的

訂定國防科技研發策略

分述如後:一、強化科技先導

加速前瞻研究秉持國防科技政策指導

結合未來「以科技先導理念

積極提升早期預警、快速反應、精準反制之高科技武力」作戰需求

專注於精進資電科技與電子戰、資訊戰、C4ISR 系統之關鍵技術發展及研製

透過「學術合作計畫」

委託國內科研機構針對「航空」、「飛彈」、「電子」、「化學」、「材料」等前瞻性武器及關鍵技術開發研究

並強化「航太」、「先進資訊電子」、「隱形匿蹤」及「奈米」等前瞻尖端科技研發

以滿足國防需求。

二、爭取資電優勢

建立核心能量依「科技先導、資電優勢、聯合截擊、國土防衛」之建軍規劃

以「數位化戰場管理」為目標

整合國軍C4ISR 系統

整建偵蒐、防護及嚇阻兼備之國軍武器裝備。

集中力量於飛彈武器系統、電戰系統及資訊戰系統研製

置重點於「C4ISR 」、「飛彈防禦系統」及「制海戰力」之建構

以提升三軍聯合作戰整體戰力。

三、擴大軍民交流

整合科技資源貫徹「國防資源釋商」政策

結合民間企業既有科技能量

積極推動軍品釋商科專計畫

除持續將應用電子、機械、化學、光電、電腦模擬、材料、系統與品保等相關軍民通用技術與產業整合

移轉國內廠商外

並規劃與民間廠商共同合作研發

使研發成果經轉化應用後

創造可觀產值。

四、結合民間產業

建置自主能量(一)擴大內需活絡經濟:依據「資源釋商」政策

藉由協調經濟部評估國內產製能量作為

將武器裝備委託國內量產

俾整合運用民間產業

擴大內需活絡經濟。

(二)落實自主能量建置:自民國82年迄今

我國所獲工業合作額度

累計59億美元點

其中72%係國防部運用外購「重大武器裝備」時機爭取

並已提供經濟部統籌分配國內廠商使用;另運用談判策略

採取主動、前置規劃

配合建案先期律定相關工業合作需求項目

優先爭取關鍵性技術移轉國內

達成建立自主能量目的。

第三節 執行現況 面對中共高科技武器發展的挑戰

國軍朝「提升電子與資訊作戰能力」、「籌建低空層飛彈防禦網與反飛彈能力」、「強化C4ISR 能力」、「加強重要設施安全防護」四個方向

規劃我國防科技研發之主軸定位於飛彈與資電戰武器系統

以建構有效防禦及戰略嚇阻武力。

一、電子戰系統國軍電子戰依「建立台海電磁屏障

掌握電磁優勢」作戰構想指導

以「整合情資」、「聯合監偵」及「早期預警」為策略

建立國軍「電子偵測網」能量;以「攻勢防禦」作為

建立國軍「電子反制網」及「電子防護網」能量;並結合國軍「電子對抗模擬測評演訓能量」提升戰技戰力

發揮電子戰「嚇敵、阻敵、殲敵」、獲取電磁制高點

期達成全般作戰優勢。

其相關成果如後:(一)建立國軍電子偵測網

提供早期預警、電子戰情報及發展反制措施;研製無人遙控偵蒐裝備、戰場頻譜管理、電子戰情報分析、電子偵測系統及敵我識別等裝備。

(二)建立國軍電子反制網

發展阻止敵對我偵測、目獲、追蹤及鎖定之攻擊能力;構建旁立式電子反制及對抗跳頻通信反制系統等裝備。

(三)建立國軍電子防護網

確保電子作戰環境下之戰力;構建機艦載電子戰系統、雷達防護系統、指管通信鏈路反反制系統、電磁脈衝防護系統、紅外線系統反制及雷射預警系統等裝備。

(四)建立國軍電子對抗模擬測評演訓環境

發展「電子戰模擬評估實驗室」

掌握國防武器對抗技術與信號參數資料庫

協助國軍新一代主戰兵力執行電子對抗、介面整合與戰術之模擬評估

達成國軍電子對抗模擬訓練能量。

二、資訊戰系統為建立資訊戰攻防能量

防止中共以電腦病毒及駭客對我電腦網路及通信系統實施攻擊

國軍正積極從事光纖網路建設、研發指揮自動化系統、資通安全防護系統、培養電腦網路人才等作為

為「資訊戰」作準備。

目前國軍在資訊戰方面

已完成「資訊網路對外往來通道防護」、「電子郵件安全密碼」、「防火牆」、「內部憑證信任管理」及「安全防護功能檢測」等系統開發工作

以維護國軍資訊網路安全;並已分期發展「國軍通信安全設備之技術開發及裝備研製」、「國防戰情資訊系統防護先期技術建立」、「國防戰情資訊網即時監控機制與智慧型資料流管制器之先期技術建立」、「國軍電腦緊急應變系統相關技術研發」等通訊安全技術及資訊防護工作。

三、主要武器系統(一)制空武器基於中共部署飛彈對我國家安全威脅與日俱增

國軍必須積極建構飛彈防禦體系。

在既有防空部署基礎上

以國軍反飛彈防禦整體規劃為考量

發展研製以航空載具及陸基發射之先進防空飛彈系統

並優先建構低層反飛彈系統

以因應敵情變化。

1.天弓二型地對空飛彈:具射程遠、反制多個空中目標之攻擊能力

依期程分批量產部署擔任戰備。

2.天劍二型空對空飛彈:具超視距及射後不理接戰能力

依期程分批量產配賦於經國號戰機擔任戰備。

3.車載型劍一防空飛彈:係以天劍一型空對空飛彈武器系統為基礎所改良

已完成先導生產研製

將提供基地點防空作戰運用。

4.低層反戰術彈道飛彈:正進行系統研發測試評估階段工作

未來系統部署後可納入我國整體防禦體系

可在外海對巡弋飛彈實施第一波攔截。

(二)制海武器為因應水面及水下武器之威脅

以新一代作戰艦艇或岸置陣地為載台

發展先進戰鬥系統及遠距離、穿透能力強之攻船飛彈。

1.水面武器系統:雄風二型攻船飛彈武器系統

除已安裝部署在海軍成功級及康定級巡防艦上

另於民國92年9月部署於新一代「光華六號」飛彈快艇原型艇

並經試射成功

有利於後續裝艦工程之執行。

在配合岸基雄風陣地

及結合指管通情系統下

將可構建成完整的台海水面防護戰力。

2.水下武器系統:為反制潛艦之威脅

持續進行「線導魚雷」與「複合感應水雷」等水下武器之關鍵性技術研發

並執行研發測試與評估。

包括:「聲納浮標」、「艦裝聲納系統」、「水下監聽驗證系統」及「反魚雷誘標系統」等

以提升反潛作戰能力。

(三)地面防衛武器已完成新一代「雷霆2000砲兵多管火箭系統」功能驗證

配賦不同射程的火箭彈

具有射程遠、彈著點散布面廣的效果。

四、國防科技關鍵技術(一)已完成多項飛彈系統所需關鍵技術

如:「小型液體火箭及推進劑儲控系統」

可提供各型飛彈的姿態控制;而「先進彈頭關鍵技術」

已改良傳統彈頭破片能量威力不足的缺點。

(二)開發雷達關鍵性技術:已建立各型雷達系統研製能量

歷年來完成量產及部署天弓相列雷達陣地

近、中、遠程海情偵搜雷達陣地、艦用射控及導航雷達系統

並研製完成各型飛彈尋標器。

(三)無人飛行載具:研發完成「天隼二型」、「中翔二型」等可執行偵巡任務無人機

具長期滯空飛行、短場起降、高酬載及電子反干擾能力;並可做即時性資訊傳輸

資料鏈加密後

可傳輸顯示飛行狀態、飛行即時影像及電子地圖航跡等資料;並已多次參加國軍漢光演習

圓滿達成任務。

(四)材料光電技術:已建立發展武器系統必需具備之光電技術及材料科技基礎能量。

應用於飛彈系統之鼻錐天線罩、熱電池、橡膠油囊、發動機外殼、噴嘴組及紅外線尋標器等

以及應用於海、空、地面及水下裝備包括紅外線熱像儀、紅外線偵蒐系統、光電指標儀及魚雷電池等技術能量。

(五)生化戰防護:完成國軍重要指揮所及陣地之整體生化防護工程

並配合大地區化學戰劑消除之需求

完成重型消毒器研改及生化戰簡易防護服研製

現正研發「反恐核生化偵檢車」

將解繳陸軍使用。

五、軍民通用科技(一)科專計畫1.中科院配合政府產業發展策略與業界需求

投入經濟部科技研究發展專案計畫計有「通訊與光電」、「機械與航太」、「材料與化工」及「生技與製藥」等領域

成效顯著。

近二年來在計畫成果推廣及應用上

依據經濟部規定辦理技術移轉給國內廠商

達到235件;在智慧財產權方面

申請專利146件

獲得83件;研發成果經相關民生產業轉化應用後創造可觀產值

經調查業界實際投資應用者逾70件

各計畫研發成果

已對國內產業產生重大效益。

2.配合參與經濟部寬頻無線通訊系統發展計畫

開發WCDMA無線通訊收發機

使用FPGA及DSP配合自製電路板

實作出發射端及接收端所需的通道編/解碼及展頻/解展頻功能。

其研發成果

未來將可應用在軍方無線通訊系統;在軍民通用部分亦可應用在3G手機或基地台之技術。

(二)學術合作計畫為匯集產、官、學界及國內民間機構研究能量

培養及延攬國防科技研發人才

鼓勵民間學術界共同參與國防科技研發

持續委請台灣大學、交通大學及清華大學等公私立大學院校進行航空技術、飛彈火箭、電子資訊、化學化工及材料技術等五大類研究項目

研究成果均運用於武器系統之研製及國內相關產業。

(三)技術服務與技術推廣1.依國家發展政策與國內產業轉型升級需要

藉由提供對外技術服務

持續釋放軍民通用科技技術

包含航空、機械、資訊通信、化工、材料暨光電、電子、後勤、製造及資管各專業領域

近二年來所提供技術服務案1

285件

與產業界的技術推廣交流活動共計156場次。

2.提供完善軍民通用技術研發推廣平台

藉由營運青山、龍園及台中研究園區

並結合經濟部中小企業處成立「創新育成中心」

至今計有43家廠商參與進駐

對於扶植國內中小企業

促進國家產業的發展

扮演重要角色。

3.加強與國內產業互動及國際合作機會

經由執行經濟部科專計畫所帶動的產業效益

協助德國貝克公司在龍園園區成立亞洲第一個航電領域研發中心

進行航電認證技術建構及顯示系統、數位化通訊機及重要核心模組之研發工作

並推動航電研發聯盟。

4.配合「國家重點發展計畫」

行政院經建會於民國91年7月核定執行「桃園龍園行動通訊工程中心」推動計畫

興建第三代無線通訊研發中心

將於民國94年完成工程建設

民國95年開始營運與推廣

以協助民間發展商用無線通訊產品及技術轉移

將對國內無線網路、通訊電子之發展帶來重大效益。

5.配合台中水湳機場之遷建

積極向台中市政府爭取移撥機場部分用地

擴增台中研究園區之「創新育成中心」

未來將可大幅增加培育與輔導中部地區之廠商。

(四)規劃衍生公司依循「國防法」第22條:「行政院所屬各機關應依國防政策

結合民間力量

發展國防科技工業」

經國防部「國防科技產業願景規劃會議之行動方案」指導

由中科院規劃研究「成立衍生公司」。

並就技術、策略及法律等方面研析

完成「飛龍飛彈廠級維修能量」、「微電子技術整合開發」、「特殊金屬材料技術能量」及「奈米化學材料開發與製造」等4案可行性評估報告。

(五)持續參與中央研究院院士丁肇中博士領軍之「太空反物質探索計畫(AMS)」

以既有之研發成果

獲得承製「高速資料截取系統」

並成功完成製造

提供測試。

(六)積極參與「中央研究院天文及文天物理研究所籌備處」和「美國麻省史密松天文台」共同合作之「次毫米波陣列(SMA)」天文觀測實驗計畫

並研發製造兩座「次毫米波望遠鏡」

與美國史密松天文台所造的六座電波望遠鏡同步運轉。

尤以

該系統順利通過美方之所有測試驗證

為我國研製高精密天文儀器奠定深厚基礎。

第四節 策進方向 因應中共威脅

國防部未來將加速整建精準導引飛彈

有效嚇阻敵犯台企圖;發展偵蒐與攻擊兼備之資訊、電子戰裝備

掌握電磁優勢;以既有飛彈研製能力為基礎

加速反彈道飛彈武器系統之開發;以遠距接戰、反制超限為重點

籌建新型多管火箭、機動反艦飛彈;扶植國內國防科技產業建立能量

達成全民國防目的。

一、在電子戰系統方面(一)強化國軍電子偵測能量

致重點於提高頻率涵蓋頻段

擴大偵蒐辨識能力

構建立體化電子偵測網

尤須著重對低空隱形目標(巡弋飛彈)偵測能力。

(二)強化國軍電子反制能量

癱瘓敵對我指管作戰與戰略遠距遙攻能力

建立我電子攻擊嚇阻

奪取電磁使用權

以支援掩護我軍遂行作戰任務。

(三)強化國軍電子防護能量

強固戰場經營

加速完成各級軍事單位重要指揮所、軍事裝備之反制紅外線影像、雷射、衛星定位系統(GPS)精確導引攻擊能力

以及抗電磁脈衝(EMP)防護

以提升戰時存活率。

(四)提升國軍電子對抗模擬測評演訓環境及模擬訓練共通作業環境平台

持續精進電子戰偵蒐及干擾模式軟體、戰場電磁環境模擬資料庫等

加速國軍電子戰「戰術與技術」、「軟體與硬體」結合

縮短裝備形成戰力的週期

降低訓練消耗

避免電磁輻射

確保電磁安全。

二、在資訊戰系統方面(一)持續強化國軍資訊傳輸網路安全防護

並加強雷達、通信、飛彈陣地及指揮中心設施之各項電子(磁)防護

使能全方位有效制壓敵對我指管通資情能力之威脅

適切與我C4ISR 系統相結合

以發揮統合戰力。

(二)為因應中共可能利用衛星優勢對我進行精準攻擊

國軍在主動防禦方面規劃「反制衛星偵測、通信及干擾GPS定位導引」武器系統

完成後將可對中共通信衛星實施干擾作業;被動防禦方面則規劃「偽裝、掩蔽及強化陣地結構防護」等措施。

另外籌建戰場管理等作戰應變措施

律定指揮關係與作戰編組

以整合現有戰力。

並將籌建「高解析度固定、機動衛星接收站」、「衛星情蒐裝備與技術」等能量列為遠程目標。

三、在主要武器方面(一)制空武器1.引進雷達主動導引、偵察追蹤、運算能力的武器研發技術;以現有的「天弓二型」地對空防空飛彈

改良成具有反電子干擾、主動計算來襲飛彈飛行軌跡及追蹤能力之低層反戰術彈道飛彈系統(含預警系統);發展新一代戰機空對空(面)飛彈、精準打擊武器系統、電子偵蒐莢艙

強化空中機動偵蒐能力、發展戰機匿蹤技術、無人載具、紅外線偵蒐及追蹤系統等。

2.精進經國號戰機電戰系統

強化複合雷達兼顧對空與對地戰力

改良天劍二型中程飛彈具滑軌發射

增強制空以及擁有完整對地打擊能力

以達遠距作戰目的。

(二)制海武器1.發展艦艇匿蹤、電戰、魚雷及誘標、艦載多功能三維相列雷達、垂直發射之防空或反艦飛彈等武器系統

加強艦隊制海能力。

2.發展「速度快、穿透率高」之超音速攻船飛彈與其他制海飛彈混合配置

形成多層次打擊優勢

充分發揮「嚇阻」的效果。

(三)地面防衛武器整建泊地摧毀所需之遠距精準武器

搭配中、低空搜索雷達與光電追蹤系統之防空武器、雷射導引之反裝甲武器;發展戰術型無人飛行載具(UCAV)

融合偵察/攻擊的隱形無人戰機執行戰鬥任務。

四、在軍民通用科技方面(一)為創造國防科技轉化後之工業產值、建構自製武器裝備軍民供應體系等策略目標

中科院向經濟部研提「資源釋商科專計畫」

推動國內廠商參與研製軍品

並協助廠商成為軍品供應商。

另透過有效運用合作、委託、技術移轉方式

推動成立衍生公司

更可迅速提升產業技術層次

加速建立我國軍需產業。

(二)國防產業屬於技術密集型產業

具有整合機械、電子、化工、材料等各領域產業的功能

對我國整體產業升級具有莫大助益。

其次

國防產業發展所需費用龐大

若能將其注入國內產業

將可創造可觀內需

並增加就業效益。

國防部未來將協調整合部會資源

運用國內電子、資訊等優勢產業

藉中科院技術整合能量

積極推動大型合作研製案

帶領國內廠商爭取研發及製造機會。

參考資料 http://www.mnd.gov.tw/report/defence/chinese/93report/chinese/4-13.htm

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

為什麼公車1510號 上車要刷下車也要刷卡?會自動計算每

因為我是第一次搭1510公車我不是不會計算兩段式票的方式但是

別家客運公司並沒有用這種收費方式式這是變相漲價還是營運方式有問題?不知道其他往這方向的客運乘客有什麼想法?司機先生並沒有解釋為何要上下車各刷1次?還叫我要去總站解卡?或是它們對收費方式有異議?是不是要重整1下?^^!是不是因為年齡層跟個人再教育的關西不容易帶動外在基層消費?
(1).四位數號碼的公車是國道客運或者是公路客運

而所謂的客運就是採取以搭乘里程總數來計算車資的大眾交通工具

簡單來說就是與台鐵高鐵採取相同的計價原則

而1510路線就是屬於公路客運.(2).至於公路客運為什麼必須上下車刷卡並不是因為兩段票這麼簡單的理由

而是因為公路客運的里程式計價原則之下必須要知道你的移動距離是多少

因此上車刷卡時會開始設定里程計價的起點

同樣道理下車也必須刷卡是需要設定里程計價的終點

如此一來刷卡計價系統才能知道應該扣除多少錢為單趟車資.(3).為什麼會鎖卡其實理由就只有2種:刷卡操作不當或是搭乘客運忘記下車刷卡

而你認為沒有攝影存證不能証明為何被鎖...我真的想說:你所使用的悠遊卡完全記錄了你的使用模式

只要放在悠遊卡查詢系統就立即透露出你是為什麼被鎖卡以及是那家客運業者鎖卡的.光是你所持有的悠遊卡就能透露相關訊息了沒必要再幫你拍照留念了.你可以到捷運站服務台前的悠遊卡讀卡機感應一下就可以看到你最近的三筆使用記錄.(4).最後要說的是...1510路線的單趟最高車資可以收取106元

可不只你所認為的收16元喔...1510路線收費表:http://www.csgroup-bus.com.tw/BusImg/2010040709130452.pdf

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

請問補習班兼職老師適不適用勞退新制呢?

有上網去查

可是....看不太懂所以想請問看看

有沒有人了解先謝謝大家的回答嘍!!!
以下是相關資料僅供參考。

原則上

只要有參加勞保

就算適用勞基法。

只要適用勞基法

即可參加勞退新制。

2005年6月27日檢視圖片上一則 下一則 回討論區檢視圖片 7月勞退新制對補習班兼職老師影響?檢視圖片檢視圖片 補習班沒給員工勞健保

但有開扣繳憑單.7月勞退新制對補習班兼職老師影響?發表人: mia   於  2005/3/31  22:21 檢視圖片回應 Max Hippo 於 2005/5/30 19:03 的發表文章 我問了幾家老闆他們都不知道

但是今天我的一家幼稚園跟我要報稅的資料

我真有點傻眼

因為好像勞保局和稅捐處查得很緊

所以我上課的二家主要補習班去年都是實報

今年繳稅多了3萬

(夫妻合報)

他門要我和他簽定一份承攬契約

說明我的勞、健保都不是在他這裡

所以他就沒有任何提撥6%的問題

但是其他老師告訴我

我也覺得太誇張了

一個有130個學生的幼稚園

竟然只有3位老師有勞、健保

而且還是保最低的一萬六仟多元

提撥的6%還是由每月的獎金1500元裡扣

園長說現在不賺錢

大家共體時艱

那其他的老師呢?他們是用日薪來計

這樣來規避的。

所以兼職老師

應該是沒有的。

發表人: 美人魚   於  2005/6/9  14:27 檢視圖片回應 mia 於 2005/3/31 22:21 的發表文章 兼職的老師可以參加勞退新制嗎? 我…很難開口跟“主任”提耶!

因為當初在接課時

原本只有一班

是…後來增加變成三班。

補教也待了將近一年了

都沒有提“勞保”的事情。

我真的可以跟老闆講嗎?發表人: lynn   於  2005/5/31  15:38 檢視圖片回應 KK 於 2005/5/30 21:28 的發表文章 原則上是要由雇主給6% 但我已聽一些朋友說老闆會重新調整薪資結構 或是變更名目來因應 我想上有政策 下有對策ㄅ 發表人: Jean   於  2005/5/31  11:15 檢視圖片回應 Jean 於 2005/5/30 17:12 的發表文章 事實:1.企業提撥6%是直接從你的薪資裡面扣除並不是公司額外提撥 您說的這一點好像不太對

我看勞保局寄來的勞退說明

這6%應該是雇主要額外提撥的

例如你的薪水是30000的話

對照勞退月提繳工資分級表應該是30300那ㄧ級的

也就是說老闆每月要額外提繳1818元

這部份勞保局會寄繳費單給雇主繳納發表人: KK   於  2005/5/30  21:28 檢視圖片回應 Jean 於 2005/5/30 17:12 的發表文章 Dear Jean: 我同意您文章中所分析的

勞退新制確實沒有勞委會自己所稱頌的那麼好。

但我的角度在於「兩蒙其利取其重

兩蒙其害取其輕」。

敝人我從出社會至今20年

工作換了一大堆;現在的工作

包含了兼任的教學工作。

按舊制

我根本沒有退休金可言;如果過去就採取現在要採行的新制

那麼我或許還有一點退休金可以領--即使它是要課稅的。

當然

新制的缺點一大堆

您已經說明徥很清楚。

但持平的說

新制頂多只能批判它是「不周延的制度」

而不能說它是「騙人的制度」;我的意思是

騙人的是政府官員

老愛粉飾太平

往自個兒臉上貼金。

制度的本身

雖不周延

但還可以接受

是吧? 比起舊制來

好太多了。

最起碼

對我們週遭一大堆四處兼課奔波的老師們

保障多些。

一點看法

供大家參考。

發表人: Max Hippo   於  2005/5/30  19:03 檢視圖片回應 mia 於 2005/3/31 22:21 的發表文章 轉貼:大家參考一下 此篇文章很長

但有空時還是看一下吧 ! 勞退新制基本上是個騙人的制度

有空可以多看看社論的東西

比較一下國內與 國外 的比較 而不是單方面的看勞委會片面的說詞與廣告中的美好遠 景............................. 簡單的說明一下我個人的看法與認知...................... 說詞一:企業提撥6%

個人可自行決定是否提撥最高可達6%

換句話說每月提撥金額 可達12%且這部分可獲得免稅優惠................. 事實:1.企業提撥6%是直接從你的薪資裡面扣除並不是公司額外提撥 2.個人提撥最高達6%且可免稅。

這是一個天大的謊言

所謂的6%免稅是 指該年度提撥的金額直接當成特別扣除額來用並非直接免稅 例如個人年收入60萬(未稅前)提撥了2.4萬到勞退專戶

那該年度 你的報稅額度便成為 57.6萬。

並不是60萬*13%-2.4萬=5.4萬 這兩種差很多..............但很多人都以為是後者。

3.真的免稅嗎???看清楚喔....................是現在提! 撥的時候 免稅喔........ 等你退休之後可是一筆一筆的要繳稅喔....................... 勞委會說若退休後採月退制

年領50萬以下不用繳稅............. 這根本是廢話...50萬以下適用稅率6%

若要繳稅便是上繳3萬 若是兩夫妻合領100萬

採合併申報分開計稅的方式共要繳6萬

不要 忘記了.......... 夫妻扣除額為6.7萬........................本來就不用繳半毛 錢..............。

若超過6.7萬........那很抱 歉.............你還是要繳稅金

勞委 會的但書要自己看清楚.... 他可沒有說完全免稅

只說年領50萬以下免稅喔.............. 說詞二:該帳戶由政府統籌進行投資

保證最低收益為二年期銀行定存利率

若不足 由國庫提撥。

超額收益部分由帳戶共同分享......... 事實:1.不要對這種說法有太多期待

台灣政府投資績效之差真是世界罕見。

各位的 錢是無息被政府拿去使用

反正後來的人還是會繼續繳 以一個Cycle System的觀念來看

這個制度真是太完美了

前面繳6% 後面領6%

中間尚未使用的部分則是個緩衝區(Buffer??) 就算亂花錢把緩衝給用光了

入跟出還是可以平衡。

銀行二年期定存 利率保證收益???........是哪一家銀行??公家還是民營銀 行... 這個部分就會差了1%左右

不要小看這1%。

繳個20年會差很多 的.............................. 2.超額收益帳戶共同分享..........................嗯嗯嗯

這大概 是一場夢吧........ 應該不會有超額收益的時候。

我記得去年有個新聞報導四大基金 該年度收益達137億

政府歡欣鼓舞搞的舉國同慶一般。

真是好笑到最 高點.............. 四大基金規模達3.9兆以上。

我這邊做個假設好了 規模就剛好僅3兆

該年度中國信託銀行一年期定存 1.15%。

那如果通通存在這家號稱最小氣銀行的戶頭裡面

政府可以賺到多少 利息 3兆*1.15%= 448.5 億。

全部都拿去定存拿到的利息錢還多出了3.27 倍左右。

這就是我們的政府...........資金運用效率極差虧多少還不敢講

只會宣傳帳上獲利的數字

實際比一下

就知道該資金的年報酬率僅 0.288%。

比定存還不如..........................超額報酬??想太多 了.................. 說詞三:帳戶可攜式

比較國外先進國家作法

保障勞工權 益........................ 事實:這又是虎爛到最高點。

談一下香港跟美國的作法好了

一個離我們比較近

一 個則是世界最先進國家。

看看人家是怎麼做的............. 香港:他們稱為強積金帳戶

勞工與企業提撥對等額度。

強積金由 各投 資銀行規劃推出

勞工可以自行選擇強積金的種類與投資公司進行長期的退休 金規劃。

損益自負

但是該帳戶所有 收益免稅

提領時不用繳交任何稅金。

美國:稱為401K或羅斯個人帳戶

勞工與企業提撥對等額度。

該帳戶投資內容由勞工自行決定

不論是購買基金、債券或 股票

該帳戶收益完全免稅 但該帳戶強迫勞工達退休年齡時才能 動用

之前提撥的 金額在退休前僅能進行投資不得領出

若提前提出則要繳交一定額度的稅金

損益自負........... 但提撥金額可於該年度減稅 看清楚了嗎??先進國家是將該帳戶的投資權交給勞工自行決定

損益自負。

而且提撥時減稅

一旦退休領出時免稅。

我們呢?提撥時視為扣除額、領出時超過一定額度繳稅

損益國家提供二年期定存保 證收益但無條件供政府運用

未退休前不得提領............. 瞭解了嗎?好的都沒學到

壞的限制勞工的部分倒 是都有 了....................... 二年期保證收益看起來似乎很不 錯..................... 但錢一直在縮水你真的瞭 解嗎?年物價膨脹3%

受益增值1.15%

算一算是負利率喔................而且最終還是要扣稅的喔.................... 打得手好累喔..................................有興趣可以看看社論的內 容................. 確實的瞭解一下

這個騙人制度的真面目................若上訴內容有錯誤或疑義 我們可以討論討論 發表人: Jean   於  2005/5/30  17:12 檢視圖片回應 美人魚 於 2005/5/27 03:31 的發表文章 那麼胖河馬再來為您解憂。

1、勞委會規定

所有的企業主必須在6月30日前完成公司內部的「員工勞退新制說明會」

並且發下表格供員工填選舊制或新制。

這一份表格將由公司留一聯

員工留一聯;以作為日後有爭議時的憑證。

2、企業主必須在7月15日前完成提報

以告知勞保局及勞委會。

如果沒有提報

則按月罰款5萬到25萬;一直罰到提報為止。

3、企業主在提報後

必須在員工的薪資條上加註:雇主提撥金額、員工自行提撥金額。

4、法令:(勞工退休金條例施行細則) 第二十二條 勞工退休金繳款單採按月開單

每月以三十日計算。

雇主為每一勞工提繳之退休金總額

以元為單位

角以下四捨五入。

第二十三條 提繳退休金時

雇主應持勞工退休金繳款單至指定之代收金融機構繳納或以辦理自動轉帳方式繳納之。

第二十四條 雇主未依勞工退休金繳款單所載金額足額繳納者

由勞保局逕行將雇主所繳金額按每位勞工應提繳金額比例分配之。

依上述的資料

您不用擔心太多;雇主如果賴皮

勞保局會替您主持公道

直接從雇主那裡討錢來存到您的帳戶裡。

頂頂重要的是

雇主可能會用「降低底薪

調高獎金或其他項目」來規避。

所以我們要了解「工資」的定義。

舉例來說

原來您的薪水是3萬元

現在雇主跟您討論

是不是底薪調成2萬元

另外1萬用「伙食費」、「交通津貼」等名目來發給? 如果這樣

退休金提撥是用底薪來計算嗎?非也!

非也!

「工資」的定義在「常態性的給付」

也就是說

如果「伙食費」、「交通津貼」是每個月都有

而且金額固定

照樣要算是「工資」

也照樣要列入提撥。

所以有些「聰明的」老闆可能會跟您說

每個月底薪調2萬

其他的每3個月用「考勤獎金」的方式發給;這樣就可以規避掉高額提撥的問題。

但要不要接受呢?您只好自個兒看著辦了。

至少

眼前要實施的新制

無論是法令

還是實際的作法

都可以達到保障勞工的目的。

所以

就甭擔心太多了。

發表人: Max Hippo   於  2005/5/28  03:15 檢視圖片回應 美人魚 於 2005/5/26 22:55 的發表文章 大家可以上行政院勞工委員會或是全民勞教e網Http://cla.hilearning.hinet.net有很多資訊

但如果要在公會加保

也要加人正確的公會

以免理賠時很麻煩或者不理賠。

附帶一提台中縣才藝職業公會是不是有問題?上次假冒台中文化局發公文給各小學辨理國小國語文競賽

報上說收了報名費3000多萬呢!加人公會可也要小心啊!發表人: 美人魚   於  2005/5/27  03:31 檢視圖片回應 Max Hippo 於 2005/5/24 20:52 的發表文章 說真的

我知道我要選新制對我比較好

但是我也是有點焦慮

我對於他的法規細節了解卻是不多

很多事的確是如此

但是他就是不照規定來

所以我也不知道怎麼辨

像今天有台中有一場輔大和東海主辨的勞退新制--補教業的因應之道

都是針對補習班的經營者的立場來做的

順便賣勞退新制暨人事管理的手冊

附贈勞退成本及休假運算程式光碟

很多管理顧問公司多為業者做漏洞的規畫

可是卻沒有人包括書商和補教職業公會來幫來老師做說明

因為補習班鑽洞

我就拿他沒辨法

我如何能跟老闆爭

他不會覺得這個老師很難用

我如何能和我的飯碗對著做

我問我補習班的老師

也沒有一個人知道

當然我也問了我以前的同事

現在他在勞保局

他只說你要新制

細節他不清楚……

有沒有人知道有沒有針對補教老師做說明的演講課程

我今日本來打算列印大家的說明留言

再給我的同事看

可是我知道一定還有問題是不了解的。

因為勞保是所有兼職老師最頭痛的問題

我沒有保勞保

我健保是依我家人的。

像我是不是要向職業公會加保?如果我沒有加保

是不是也就沒有提撥?我也明白凡事自已要下功夫

不能光靠別人

我也會努力去找答案的。

mi na e sho ni kanba de . 一起加油!發表人: 美人魚   於  2005/5/26  22:55 檢視圖片回應 兼課小老師 於 2005/4/24 12:39 的發表文章 凡事不要「聽說」

要認真去「了解」。

新制連鐘點制的工讀生都涵蓋了

何況是兼課的鐘點老師? 勞基法規定

即便是聘用一個小時

也必須為員工辦理勞保。

舉例來說

我在國小兼台語課

每次上課

要先填具「勞保加保單」加保

到放學

再填保「退保」。

所以

即使我在學校只上3小時課

學校還是要幫我保這三小時的勞保。

就勞退舊制來說

這沒什麼意義;因為年資計算是以我們「退休所在公司的年資」作為年資計算的標準。

但新制的「年資」

是以我們所有待過的事業單位的年資來累計的;並且

各事業單位在發給薪資時

就要連同退休準備金一起提撥到我們的專戶裡。

所以

就算妳不是兼課而是「代課」

只代一堂;妳代課的事業單位還是要撥退休金給妳耶!

事關自己的權益

請用力去了解唷!

發表人: Max Hippo   於  2005/5/24  20:52 一.舊制:適用勞基法之勞工

雇主以員工每月薪資2%~15%比率題繳至中央信託局設置的專戶

工作年資須在同一事業單位才可累積工作年資.請領資格:1.工作年滿15年且年滿55歲或工作年一滿25年

可自請退休.2.若工作年資滿15年且達60歲者

雇主可強迫退休.二.新制:適用勞基法之本國籍勞工

雇主須強制提繳員工每月薪資之6%至勞保局設置的員工專戶內

員工亦可在每月薪資最高6%範圍內自行提繳

請領資格:年滿60歲者

無論退休與否均可請領

未達60歲死亡者

可由遺屬或指定請領人領取新舊制哪個好?選擇舊制較有利者1.大型企業勞工

國營企業2.年資已接近自請退休要件者3.事業單位營運狀況穩定者

雇主有提繳退休金觀念4.在7月新制實施之前

年資已滿15年者選擇新制較有利者1.喜歡經常性換工作者2.受僱於中小型事業單位者3.工作年資較淺的勞工4.年資超過30年以上者(因為舊制基數以45個基數為限

15x2+15=45)

所以改選新制還可繼續領多一點 參考資料 知識+

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

有關物理的問題(聲納.核能.超導體)

1.聲納的原理與應用2.核能發電之探討3.超導體之原理與應用
1.      聲納的原理與應用• 原理聲納(Sonar)是聲波導航和測距(Sound Navigation and Ranging)的縮寫。

聲納的使用方法是利用聲波反射原理

向下發射聲波

傳訊號到海底再反射回來

利用聲波往返時間及聲速

推算出海底深度。

• 應用聲納裝備被廣泛應用於海軍水下活動的各個方面

潛艇、水面艦艇、反潛飛機和海岸防潛警戒系統。

用於搜索、測定、識別和跟蹤潛艇和其他水中目標

進行水聲對抗、水下戰術通信、導航和武器制導

保障艦艇、反潛飛機的戰術機動和水中武器等的使用。

是探測潛在水中潛艇的主要手段

也是潛艇水下偵察、導航的主要設備。

一艘現代化潛艇裝有大小聲納十餘部。

聲納還可用於探雷、導航、航道測量、制導、引信等方面。

民用方面

聲納的應用也很廣泛

如魚群探測、海底地質測量、水下定位、導航等。

2.核能發電之探討• 優點1.核反應所放出的熱量較燃燒化石燃料所放出的能量要高很多(相差約百萬倍)

比較起來所以需要的燃料體積比火力電廠少相當多。

舉例而言

核四廠每年要用掉80噸的核燃料

只要2支標準貨櫃就可以運載。

如果換成燃煤

需要515萬噸

每天要用20噸的大卡車運705車才夠。

如果使 用天然氣

需要143萬噸

相當於每天燒掉20萬桶家用瓦斯。

換算起來

剛好接近全台灣692萬戶的瓦斯用量。

2.核能是目前最具經濟效益的永續能源。

從營運的成本來看

核能發電是最經濟的能源。

• 缺點1.核能發電會產生高低放射性廢料和使用過的核廢料

雖然所佔的體積大

但是具有強烈的放射線

所以不妥善處理對周遭的環境都會構成嚴重的威脅

且核廢料的存放地點也是另一項重大的爭議

包括環保人士的反對、附近居民的抗爭、還有一些政治問題等。

2.核能發電廠會排放出比一般石化燃料電廠更多的廢熱

釋放到環境中造成較嚴重的熱污染

如:核能發電二廠在排水口附近曾出現秘雕魚;核能發電三廠

排放出溫水使附近海域的水溫升高

並讓四週的珊瑚死亡

也就是所謂的珊瑚白熱化

這些都是難以挽救的問題

對於保育海洋生態來講有很大的負面影響。

3. 雖然說核能發電廠號稱是最為乾淨、低成本的發電工具

然而一旦發生嚴重的意外事故

大量核能外洩將會導致輻射污染與輻射傷害

受到感染之四周生物發生病變不說

孕婦產下畸形嬰孩或者嬰兒死亡的機率都會因此大幅增加。

再者

遭受輻射污染的土地

必須歷經數百年甚至萬年污染才可能消失。

況且

一旦生物遭受輻射污染改變其基因

所造成的異常也往往遺害數代

其代價不可謂不高。

如1979年美國三浬島核能外洩

接著1986年蘇聯車諾堡核電災難

至今仍遺留給人類與自然環境難以磨滅的傷痛。

再加以來台訪問之日本伯崎市議員矢部忠夫指出

台灣目前核四所採用的機種

於日本使用僅一年餘前後共出現三次意外

其因素可能導源於機組本身的設計不良。

如此一來

無疑對核電安全投下一枚更具威脅的不定時炸彈。

4 . 建造核能發電廠的成本比一般發電廠昂貴許多

電力公司的財務風險必然也是高出許多。

5.操作人員需接受專業和定期的訓練

人員所造成的失誤

往往會導致嚴重的後果。

歷史上就有因人員操作不當而造成輻射外洩的實際借鏡。

3.超導體之原理與應用A. 超導體是一種導電性較一般導體更佳的”超級導體”。

當溫度低於其超導轉變溫度(或稱臨界溫度)Tc時

它具有兩種特性 – 零電阻以及反磁性。

超導體的導電現象則與一般導體不同。

當溫度高於其Tc時

超導體表現出一般導體或半導體之特性

此時仍有電阻產生;但溫度降至Tc以下時

電子在結構中運動完全不會受到晶格之影響

亦即電阻完全消失

此種現象即稱為零電阻。

超導體在溫度高於其Tc時

其外加磁場可自由穿過其內部

亦即超導體內部可有磁場存在;但溫度低於Tc時

則超導體內之磁場便全被排出其內部

成為一零磁場狀態

即為反磁性。

B. 目前超導體應用領域• 基礎科學  利用超導裝置可以正確測量磁場強度

磁通量、電流、電壓、電磁能等許多物理量。

普通超導體的最大應用市場是在低溫物理研究領域

首先應用於探測器、焊接設備及粒子加速器。

• 電子工業  電子工業有可能是新型超導體的第一個銷售市場

在計算機上採用高溫超導材料有兩大優點:一是它減少了為冷卻約瑟夫森裝置所需的致冷;二是它通過回憶信號傳遞速度

改善了具有普通芯片的機器性能。

在計算機中大規模應用高溫超導薄膜可以加快計算速度。

其運算速度比硅器件快1000倍。

• 發電/電力傳輸  在電力工程設施中

如發電機、電動機、變壓器、電力傳輸線及儲能系統中

由於線路有電阻

因此會有大量的電損耗並轉變為熱。

由於超導體的電阻為零

陶瓷超導體的熱導率很低

所以

它們在這方面的應用潛力很大。

超導體在能源方面的其他潛在應用領域有磁流體發電、熱核發電及磁選機。

• 超導磁懸浮列車  在列車車輪旁邊安裝小型超導磁體

在列車向前行駛時

超導磁體則向軌道產生強大的磁場

並和安裝在軌道兩旁的鋁環相互作用

產生一種向上浮力

消除車輪與鋼軌的摩擦力

產生加快車速的作用。

  • 微波技術  微波技術是高溫超導材料近期內可能得到重要應用的領域。

近幾年我國開展了多種超導微波器件的研究

製成的超導濾波器、超導天線、遲延線、振盪器、超導結型混頻器等器件都具有國際先進水準。

• 其他醫療中利用超導體介子發生器可以治療癌癥

利用超導磁體可以治療腦血管腫瘤。

此外

軍事上利用超導可以擊毀導彈。

   參考資料 聲納

核能

超導體相關知識

文章標籤

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

營運運算

鴻海的供應鏈管理???

我想知道關於鴻海的供應鏈管理....拜託有誰能提供我資料的嗎???謝謝啦...大感謝!!!
鴻海的供應鏈管理???台灣惠普科技(HP)網路採購供應鏈計畫

可望在2、3月正式對外宣布。

惠普科技透露

計有廣達等12家廠商加入惠普的網路採購供應鏈

此案投資金額約2億元

政府補助經費約三分之一。

經濟部去年推出「A計畫」

鼓勵在台採購金額超過100億元的外商

申請建構網路採購供應鏈計畫

惠普、IBM及康柏都已通過獲補助。

惠普指出

惠普建構的網路採購供應鏈分成五大系統

分別是採購系統、品管系統、設計系統、後勤系統及協調系統

將從協調系統往上建構

未來可望聯結Converge體系。

惠普也指出

惠普的網路採購供應鏈可望有12家廠商加入

分別是:廣達、仁寶、台達、大眾、智邦、明碁、虹光、旭麗、光寶、大同、華碩及鴻海。

根據惠普評估

建構此電子採購供應鏈預估投資金額約2億元

經濟部的補助經費約三分之一;惠普可望在2、3月正式對外宣布這個計畫。

前面提過

供應鏈管理的意義就是希望做到產銷即時協調

包括產品研發、原料的採購、生產製造與成品出貨都可以與客戶的訂單完全符合

所有公司都希望達到的目標是以最少的庫存完成最多的訂單。

檢視目前的供應鏈體系

找出公司附加價值由外在環境變化造成公司獲利下降時

第一個需要檢視的就是公司在其供應鏈體系中扮演的角色與提供的附加價值

企業體需要知道外在到底發生了什麼變化?這些變化是否減低客戶對我們價值的認定?對公司短

中、長期的衝擊多大?公司該往哪個方向調整?舉例來說

在台灣很多做OEM的公司

百分之九十以上的業務來自於少數幾家國外大廠

當景氣好時這些國外大廠的訂單量非常大

也直接造成了公司的倍數成長

當景氣轉淡後

國外大廠累積了一大堆消化不掉的庫存

也相對停止對國內OEM的下單

造成這些OEM公司的業績急速衰退

在去年一年中

這樣的例子比比皆是。

這樣的情況下

在景氣好時公司雖然能倍數成長

但是景氣差時公司受傷卻遠比國外客戶來的慘重。

當訂單壓在少數幾個大客戶身上時

公司需要隨時保持憂患意識

必須要能跳到客戶的前端(客戶的客戶端)來看整個市場的供需狀況

否則會因為客戶的錯估情勢而受到嚴重的波及

沒有辦法將感覺的觸角伸向供應鏈的每一個環節時

就比較難快速的掌握到中長期的供需趨勢

這些趨勢可以從目前的供應鏈體系找到其變化。

客戶包括我們的客戶

客戶的客戶

他們的中長期獲利狀況如何?我們對他們的意義為何?是長期的代工夥伴?還是短期的備用產能?我們對他麼的價值是在於哪裡?他們是否有在接洽其他供應商?這些資訊不易收集

需要花時間、費盡心力用各種方法來取得收集

並藉此來改善與客戶的關係。

對所有的公司來說

最好都能同時擁有好幾個大客戶的長期業務關係

而每一個客戶卻都把我們當成他們的唯一供應商。

這樣的觀念也是最近研討會上的熱門話題

客戶關係管理成為所有代工廠的努力方向

包括由業務訊息交換、生產狀況提供、研發資訊分享、採購作業自動化、協同維修服務等方面提供客戶更滿意的結果

也因此

一些CRM的系統廠商也紛紛進駐台灣

提供系統的解決方案

讓所有工廠能站在客戶的立場來提出解決方案

以成就客戶的成功為起點來維繫與客戶的關係

希望能與客戶發展出超出一般業務的互動關係。

 供應商去年一年中

許多有訂單的組裝廠因為重要零組件的缺貨而無法順利生產

因此大家也發現

客戶關係的維護固然重要

但供應商的關係也不可不管

否則搶到訂單卻搶不到原料也是徒勞無功。

理論上

供應商靠我們吃飯

應該是他們要維繫與我們的關係

實務上則不然

在許多產業由於產品規格更新迅速造成供不應求

再加上許多關鍵零組件的技術都掌握在國外大廠手上

在供應有限的情況下

只有量大的工廠或關係好的公司才能搶到有限的原料。

因此

供應商關係管理也成為大家努力的目標

舉凡能在客戶關係管理運用的方法

都可在這裡進一步的發展

很多系統組裝廠商進行中的電子採購計劃

就是希望透過訊息的交換

讓供應商得到更透明的訂單資訊

並及早做準備。

除了與這些規模較大的國外供應商保持更緊密的互動外

我們也建議公司要開始培養一些小的國內供應夥伴

雖然在數量與品質上與國外大廠仍有相當的差距

但是相對的在價格上的彈性與供貨配合程度上都會比較高

且確保未來的原料供應不虞匱乏才是我們最終的目的。

競爭對手現有競爭對手是我們最大的威脅

他們與我們的實力差異在哪?客戶是否認同這些差異?客戶為何下單給我們而不下單給他們?若不能清楚的回答這些問題

代表公司對敵我情勢分析的不夠清楚。

此外

公司也需要知道

競爭者的下一波想法為何?我們是否會與競爭中切入另一個相同的產業

以NB廠為例

在整個需求量達到飽和階段時

大家幾乎切入相同的領域-手機

此舉造成了手機市場的量價競爭提前開打

許多公司在產品一量產後就開始銷價競爭。

另一個對公司造成威脅的是新進入者

在評估時新進入者往往是比較不會被重視到的

但是別忘了

這些產業的新進入者往往已經是另一個產業的龍頭

挾者某種技術優勢進軍而來

或者在其所在產業已無退路

必須奮力最後一博。

因此

這些公司必定投入非常多的資訊與心力來全力搶單

實在小覷不得。

在實務上我們也發現

新進入者成為產業領導廠商的例子著實不少。

當新進入者非常多時

代表這個領域的競爭障礙也越來越低

公司需要更清楚的體認我們的優勢能保持多久

我們是否耐的住不同競爭者發起的各種攻勢

公司是否有最壞的打算?我們是否要切進其他領域

從歷史的資料中顯示

只有非常少數的企業能永遠保持領先。

有鑑於此

公司需要更清楚的認清自己的核心競爭力

核心競爭力是公司與其他競爭對手的區別因子

是對客戶產生價值的基礎

也是造成公司在這個領域擁有一片天的主要原因。

常見的核心競爭力包括品質、良率、價格、服務水準(達交能力) 、供貨速度、研發能力、產量等。

在這些因子中

若能在某一個指標取得領先

就可能在某一個市場區隔中贏得勝利

以主機板廠為例

有些公司的訴求是高品質

有些公司的訴求是低單價

他們分別贏得兩個不同市場族群的青睞成為該市場區隔的領導品牌。

因此

每一家公司務必要能持續保持公司的現有競爭力

並持續培養新的競爭門檻

才能不斷的吸引到不同族群的客戶。

然而

若公司能在好幾個區別因子同時取得領先

必定能在業務上領先群雄

取得絕對的主導權

以鴻海為例

該公司在幾年前由生產模具的業務領域轉進電腦系統組裝

同時取得了價格、品質、量產規模與交貨速度等多項的優勢後

相對的也搶下了許多國外大廠的訂單。

二 檢討公司內部的供應鏈運作效率供應鏈的運作效率是公司的經營績效中很重要的一項關鍵因素

沒有效率的供應鏈運作代表著產銷無法得到很好的協調

在景氣不佳時

不良的供應鏈運作效率通常會造成庫存的升高。

有兩種較常用的方式來評估內部的供應鏈運作效率

第一種是以績效標的方式來做定時的評估

另一種就是檢討產銷流程。

1. 績效指標的建立與追蹤一般而言

企業會希望以各種重要指標來了解供應鏈的運作效率

這些指標包括存貨週轉率、庫存水準、製造週期、客戶達交能力、品質良率等等

這些指標在所有公司都常常被拿來討論

可惜的是

絕少有企業能花時間去真正的收集建立自己公司的指標

並分析這些指標對供應鏈運作的意義

因為這些指標看起來定義簡單

但真正要能完整的收集建立卻非常困難。

是否能有效的建立這些我們關心的指標

需取決於各部門的配合與公司全面資訊化的程度

例如要了解高庫存的成因

就要了解業務做預測與接單的方式、生產規劃的模式、物料管理的方法以及採購運作的機制、生產製造的管理等等

我們必須從這些相關流程收集現有的做法

並由系統中擷取所有相關的資料來做彙整運算

這些動作

在一個資訊化不夠健全的公司是完全不可能做到的

即使在很多已導入ERP

SCM的公司

我們也常常面臨到資料不正確或不完整的現象發生。

因為不容易建立與分析

整個供應鏈就好像一個黑箱作

只知道投入與產出

卻無法找到並改善其中運作的機制

因此

大部分的公司也只能停在討論現有狀況的層次如最近存貨好像太高?最近好像常被客戶退貨等

卻沒有辦法進一步的管理

改善整個供應鏈。

2. 產銷流程的檢討另一個檢視供應鏈運作效率的方法是檢討內部的產銷流程

從供應鏈的角度來看

我們關心的是整個從接單到出貨的虛擬產銷流程

包括了不同單位在接單生產過程中扮演的不同角色以及其中各種顯性或隱性的互動

業務帶進訂單、資材準備物料、採購進行柴買、生物管進行規劃

再加上研發、製造等活動

各部門內是否有固定的邏輯來進行每一次的產銷協調(還是因人而異)

部門之間的互動方式是否有一致的默契

如何評估整個流程的績效

如何建立整個流程的衡量標準

產銷結果是否達到公司最佳化

抑或只是各部門之間的利益妥協。

相對於績效指標的評估

這個方法比較容易進行

但缺點是比較無法得到精確的量化數據。

三 導入適合的資訊系統

提昇供應鏈管理的支援能力資訊化的建立是企業的根本

除了前面所提到的供應鏈運作效率評估需要許多資訊的提供之外

資訊系統更扮演著支援企業每天供應鏈運作的積極意義

在國外一流的公司中

完善的資訊化是建立優質供應鏈管理的必要條件。

近年來資訊化在國內也開始漸漸普及

尤其是在高科技產業

沒有資訊化的企業著實難得到國外客戶的信賴

而在這幾年中

國內公司也開始慢慢的以導入現成的軟體系統來取代傳統的自行開發

此舉除了可以加速整個系統建置的時效外

亦可取得相關產業的一些運作範本(template)

並得以使用最新的技術。

對供應鏈管理而言

導入這些系統的意義在於保存必要的資訊

分享必要的資訊與輔助企業做出最佳化的產銷決策

然而

這幾年下來

我們也發現從系統中得到顯著效益的企業其實不多

大部分的企業都在努力適應新科技與標準化所帶來的衝擊

尤其在以彈性著稱的台灣製造產業中

導入資訊化總是每一個公司既期待又怕受傷害的議題。

即使如此

成長到一定規模的企業體也認知到資訊化的必要性

更重要的是

資訊化是支援公司達成各種不同企業運作模式的必要工具

企業一定要清楚的了解企業未來的運作模式後

才能以此為基礎去選擇導入適合的軟體系統。

在過去幾年的輔導經驗中

我們看到大部分的公司都會擬定導入資訊化的評估方式

大部分的公司會以是否有賺錢當作首要前提

有一些公司會跟隨同業的步伐來評估

更有一些企業以知名品牌做維一的考量

也有一些公司的資訊部門以其自己的過去使用經驗來做選擇。

在許多的實務案例中

我們體認到了在各種考量下而導入資訊系統後對公司造成的影響

當企業體對資訊化的評估方式不夠客觀完善時

當然會降低建置成功的機會。

以我們的觀察

雖然各種方式都有其優缺點

但是最重要的還是企業本身對自己現有體質與未來企業運作模式的認知

在每個公司都不斷調整新的運作模式時

資訊系統也需要能彈性的提供整體支援

此外

在系統的建置導入過程中

公司內部的動員能力對系統上線成效具有最顯著的影響。

認清企業運作的實力界線

轉化危機為轉機對於景氣的變化

其實不宜反應過度

股市分析就告訴我們

就長期而言

現在絕對是一個絕佳的買點

很多公司的營運績效都被低估。

以供應鏈管理的角度來看

就是希望能更清楚的看到整體供應鏈上的所有變化

這樣就可以平常心面對外在環境的挑戰

把握這個難得的空檔來做虛心檢討

同時進行整個體質的調整與改善。

如果錯過這個時機

等到景氣回升後

又可能會出現有訂單卻接不到的窘境。

以TFT-LCD產業來說

最辛苦的一年將在今年出現

供過於求的狀況與激烈的價格競爭早在去年尾就開始

國內投入廠商雖多

但最大的壓力卻來自於韓國

由於很早就投入LCD產業

這些韓國大廠已經攤完了昂貴的設備折舊費

故不斷的以伶俐的價格優勢搶單

這是一個很大的危機

然而

大家也預測在今年第三

四季的時候LCD的價格會因為價格戰降到與映像管差距不大的幅度

此時將會帶動一波完全的淘汰活動

所有的電腦螢幕將會被LCD所取代

此時整個需求量會急速攀升

對國內所有投入生產的企業體而言

若能在今年盡可能完成設備的攤提並持續提昇產量與降低成本

明年將會是豐收的一年。

景氣好壞就像是一年的春季與冬季

總是交替的出現

在冬天時要儲備最好的活力

一到春天時就可以盡全力的結出豐碩的果實

對企業而言

若能在這個階段完成需要的基礎建設與外來的運作架構

才能化危機為轉機

為下一個階段的定位做佈局。

參考資料 奇摩搜尋 自己

資訊管理中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()