營運預算
參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1206063006368如有不適當的文章於本部落格，請留言給我，將移除本文。謝謝！
如何解決多角化企業各策略部門間之資源分配問題?
請問: 如何解決多角化企業各策略部門間之資源分配問題?有何適當的資源分配分析模式或理論可以採用參考?謝謝.
有考慮過「利潤中心」制嗎?直接營利部門對服務單位
以外包或定額費用
將服務當費用支付。
服務單位如果要多獲利
就必須降低提供服務的成本
或提高服務層次爭取預算。
簡言之
就當做是一家外包公司。
不過
營運中心(總部)仍必須解決各策略部門間的衝突
避免影響整體的收益。
理論上
應視多角化是以企業核心能力的垂直擴展或水平擴展
減少創立互有衝突的部門。
並對衝突資源收編營運中心(總部)做限制管理
進行配置。
凡是要搶瓶頸資源的Case
先審對整體帶來的效益
整體效益比局部部門效益大時
以整體效益為先。
參考資料
「瓶頸資源」可考慮TOC(限制理論)找「目標」一書看看─天下文化
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