我想問一下有沒有企業導入erp的例子!!

不用對我解釋erp…我要導入的例子導入的緣由導入的時間導入投資成效分析成功的因素…等…拜託一下…謝謝哦
你好

我本來相分享我們公司的erp

想想我們公司名不見經傳

我在經路上找了一些資料你參考一下:ERP成功案例-天仁茶業 ERP成功案例 — 天仁茗茶老調新彈

彈出不同調！

『天仁茶業』重整ERP系統

彈出企業致勝樂章。

國內知名茶葉製造零售業者『天仁茗茶』

積極推廣中國人的精隨¬--茶藝

結合茶葉發展營業項目

集零售、餐飲、流通等產業特性於一身

在「老行業

新經營的第二波改造」之願景下

建立「可以持續的競爭優勢」為目標

以優質的服務、突破的文化、開創企業永續的價值

逐步的實現「有足跡的地方

就有天仁茗茶」。

在此願景下

營業點的增設

辦事處設立等等

即時取得銷售資訊以因應市場需求與滿足顧客便成為管理的重要課題。

而這必須仰賴IT系統的協助方能正確與即時的產生管理所需之判斷資訊。

『天仁茶業』大幅改善內部IT系統

以提昇管理績效

降低人力負荷。

總部稽核室陳中智副理表示

由於『天仁茶業』擁有不同的ERP系統—總部、工廠、門市各自擁有獨立的運作系統

還有自行開發的系統

對管理者而言

整合是勢在必行。

過去

舊系統將各前端單位結算之進銷存資料申報後需要費時2~3天後才能回傳給總部統計分析

在資料掌握度上不夠即時。

且自原始開發者加上後續承接的維護者近14年的時間

後人不斷圍繞前人的核心程式增加外掛程式

使得資料運算的過程難以拆解與研判

嚴重影響資料的正確性；如進銷存報表與門市庫存餘額之差異。

公司舊有系統應用效率不符合現有使用者之需求、整合性不強、擴充性十分困難等

在『天仁』內部評估考量後

決定朝建置ERP系統方向進行。

此外

各店藉由專屬的會計人員

針對整合前端POS系統資料回傳與內部ERP系統結合整合出每日管理所需的資訊

以便計算每一個店別的收入與損益。

但數字資訊多半憑藉會計人員的主觀認定

各店數據的判定沒有統一的標準

嚴重影響績效管理與決策之正確性。

建置ERP系統經過內部嚴謹的評估

國際品牌之良好服務及搭配之顧問人員素質與對產業的專業度

是選擇合作夥伴的重要關鍵建置系統前

內部研究評估花了近一年半的時間

其評選的過程相當嚴謹。

陳中智指出

從國際大廠與國內廠商的挑選

選擇公司穩定性較高的國際廠商；再從幾家國際大廠中選擇了深耕台灣市場、客戶數較多、搭配之顧問素質較好、支援度較高的ORACLE品牌

由ORACLE推薦的IBM、『前進國際』等顧問團隊中

經過長達兩天深度訪談

最後選擇了顧問素質整齊、對產業有深度的了解、專業性高及導入成功案例數較多的『前進國際』做為合作夥伴。

當初所有提案廠商一致建議捨棄既有系統

唯有『前進國際』真正設身處地為客戶考量

在初步了解客戶考量與需求後

提供最符合客戶需求的建議案

將既有ERP系統的核心功能保留

進行部份的客制的功能

提昇既有系統與架構的功能與應用績效。

「天然、健康、人情味」是天仁的經營理念

更是天仁經營成功的關鍵對於『前進國際』顧問團隊而言

『天仁』擁有不同的作業系統

新舊交替

整合確實是一件不簡單的事。

另『天仁』的IT資源有限

不像高科技產業擁有足夠的IT資源可以支援與協助

但卻充分顯示專案執行的決心與毅力

是最讓負責導入的ERP顧問小組欽佩之處。

『前進國際』專案經理Patrick戴元豪指出

在總經理林仁宗先生親自帶領督導下

推派『天仁』的製造中心－位於苗栗縣頭份香山廠廠長徐文源為專案負責人

總部稽核室陳中智副理擔任專案特助

協助內外部溝通協調事宜；其他如營運部、廠務部、財務及IT等

各推派2人參與本專案

專案小組成員逾20人。

雖然在上百件『前進國際』的ERP建置案中

『天仁』屬於導入時間較久的案例

原因是『天仁』對於導入過程與教育訓練步步穩紮穩打

做得非常踏實。

其中非常難能可貴的是主要使用者與IT的配合程度

60多家店內部進行大規模的上線教育訓練

由『前進國際』培訓種子教官

再由各店各區域的種子教官協助分公司到各分店的人員培訓

直到全公司都了解系統操作為止。

而『天仁』總經理早在改換系統前

即與台大商研所合作

教導主要經理人員接受企業ｅ化準備的相關觀念課程

從人員心態的培養上開始

逐步展開系統的轉換

因之大幅降低人員的排斥性。

此外

『天仁』濃濃的「人情味」幫助政策的貫徹執行

上下一致投入與配合是本專案成功的關鍵。

高階主管的「人情味」—關懷部署的使用狀況、協助解決困難、給予獎勵等等

讓全體員工都朝向e化專案成功上線而努力

齊心一志

因此導入的成效有目共睹。

也藉由完善的上線教育訓練規劃與人情味

ORACLE的英文操作介面不再是難題。

ERP導入後明顯提升作業效率與資訊正確性

並降低人力負荷『前進國際』使用ERP第一品牌Oracle協助『天仁』導入

藉由ORACLE嚴謹的系統設計

使用國際標準提供各店面、營業點一致地、公開透明的計算過程

並將原本由人力分析改為由系統完成大部分的報表內容

並可外掛其他輔助程式

使管理更為精準與容易

幫助『天仁』更清楚的擁有管理數據。

導入前每月固定6日關帳

目前已可提早至每月2日同時結算財務帳與管理帳

『前進國際』專案經理都豎起大拇指欽佩『天仁』全體的學習能力與投入程度。

整個導入到上線的時間花了一年多的時間

於今（2005）年一月正式上線運作。

除了ORACLE 的 ERP系統

還同時導入POS系統與網路工程

這也是『天仁』第一次整合POS跟ERP系統

可謂『天仁』IT建設歷年來的大事。

參考資料 http://www.advtekgroup.com.tw/index.php?option=com_content