資本預算

以管理學的觀點分析王永慶

王永慶是如何成功?如何以(管理學)的觀點來分析王永慶如何成功的?
台塑集團石化工業的產銷過程由多道工序組成

自上而下或自下而上依次推進。

後一道工序要求前一道工序按一定價格和數量

並在一定時間內供給生產基本原料；前一道工序根據後一道工序的需求量按一定價格和數量

並在一定時間內生產所需原料。

後來

電腦化使得一道工序向另一道工序的推進速度更為迅捷

銜接更為精準

成本更為低廉。

再到後來

每一條生產線都可以準時量產一種產品

產能的利用率逐年上升

且在連續去瓶頸後

超過原有的設計標準。

一般自海外購買的先進技術與設備

經過數月的改善和革新

其生產效率之高

常使原生產廠家驚歎不已。

甚至更讓人驚奇的是

台塑集團沒多久就可以自行生產成套設備

根本無需向外購買

建廠成本之低

實非一些企業能望其項背。

前一道工序能夠推動後一道工序

或者後一道工序能向前一道工序提出原料需求

並得到滿足

其根本原因在於生尺與管理成本能夠在工序推進中不斷降低

很少或沒有出現相互扭曲與補貼現象。

各成本中心因職責所在

能夠積極主動地深入發掘各成本專案變動的根源。

因為找不到根源

管理者就找不到無效勞動或無效率產生的原因。

對此

王永慶要求台塑集團的成本管理體系

務必為管理者提供以下功能：一是採用單元成本分析法

直接探尋成本發生的本源；二是透過電腦化提高各工序間所需成本資訊傳送的及時性、有效性；三是及時而有效的資訊

使得管理者對於例行決策、特殊決策及資本預算等

能迅速做出分析

並提供方案選擇。

特別是成本分析的決策支援功能

是台塑集團的核心管理能力。

王永慶之所以敢在1973年提出自建輕油裂解廠

後來又敢大舉投資美國並獲成功的主要原因

恐怕就在於他對企業的成本管控能力有精確而及時的瞭解。

無效勞動是企業「經營老化」的一種現象。

這一點最適用

因為只要生產過程仍在進行

各種「老化」現象就會如影隨形。

作為企業家

王永慶和公司管理層的經驗是：一是繼續在事前獲取準確資訊

使自己有充分的心理準備

以應對各種突發事件；二是獲取資訊的方式要面對面

避免迂回曲折或繞道進行；三是合理分配時間

始終注意將重要問題引上制度軌道

以免不重要的事務纏身並影響到自己的身心健康；四是要求各部門抓緊平時訓練

制定各種應急預案

避免遇事就採取特殊手段處理；五是確保在自己下令之前

生產現場的主管不會袖手旁觀。

（六之三

作者是北京清華大學經濟研究所副教授

本文為明年元月出版《王永慶傳續集：合理化生產方式─台塑集團的管理變革》序言）

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參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608102304400如有不適當的文章於本部落格，請留言給我，將移除本文。謝謝！