醫院公辦民營後，對組織績效有何影響?有何重要性?

醫療院所公辦民營後

對組織績效有何影響呢?如果說以門診服務量來說

這樣ㄉ改變有什麼重要性??
這是我在碩博士論文網站找到一篇相關性的論文摘要:王東進--市立醫院未來轉型方向之研究：小港醫院公辦民營個案分析公辦民營」是社會福利民營化主要的供應方式

亦為國內公立醫院解決經營上困境最主要的替代方案

希望藉由民間的經營效率的挹注來解決公立醫院績效不彰、經營不善的沈痾。

「公辦民營」模式儼然成為目前公立醫院解決既有沈痾的良方；更成為包括市立小港醫院在內的六家醫院所先後實施。

然而在整體政策評估上

學界在可能缺失方面的探討多於法無明據、人員安置不易等問題的陳述

對於委託契約的本身的屬性、委託過程等細部階段所可能衍生的問題均缺乏深入而實證性的研究。

本論文以小港醫院「公辦民營」進行個案的探索性研究；針對高雄市衛生局相關官員、市立醫院院長以及高雄醫學院、小港醫院的相關人員進行深入訪談。

研究結果發現委託經營雖然在經營的效率上、組織的彈性自主、減少人事費用以及公務預算的支出與服務品質的提昇上能幫助解決市立醫院經營不善的困境與沈痾；但在法源依據、契約屬性內容瑣碎

權利義務的明確性、民眾就醫權益的確保安置、社會責任與醫療服務配合意願、以及現有人員安置與醫療儀器等問題的有效處理上卻仍力有未逮。

此外在相關法令上的限制、經營期限掌握、經營自主以及政策配合認知、公私部門彼此推託責任、預期狀況掌控上更是契約先天上結構性缺陷。

而在於貫徹政策任務

照護低收入與慢性照顧的作用上非為允稱。

倘若貿然適用於現有市立醫院

恐會徒增政策失敗的風險。

在肯定市立醫院仍有其存在的價值與必要

而應繼續保持其非營利的屬性的前提下

除了日後宜對委託契約內容與雙方認知應進行修改與調適外；另在未來轉型模式的政策建議上宜有所謂中短期與長期改革規劃。

近程過渡階段以成立管理中心；而長期宜改制市立醫院財團法人化來進行市立醫院的改革。

建議至此網站輸入關鍵字另尋相關研究結果
公辦民營的機構如果沒有政府機關的編制體系下列出

一般人很難查知

網路上目前可以看到的是最早的台南市立醫院在七十七年委託秀傳醫院經營

還有很多公營醫院台北市萬芳醫院最有名

其實是在八十六年二月才開辦

原隸屬交通部郵政總局的郵政醫院在八十三年公辦民營。

經營績效如何只有委辦的單位可能知道

至於實際上門診人數是否增加無法做正確評估。

也許應請各委辦機關能提出相關報告

在民營化二十年之後的效果考核提報監督

否則一窩風的為民營而民營

在賤售國產、民營化國營事業不過是公務人員不盡責的脫身之計

國之將衰莫此為甚。

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